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劳务用工管理办法 （一）本办法所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣公司签订了 劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣公司建立劳动合同关系；劳务派遣组织与项目通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到项目工作；项目部与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。 （二）《劳务派遣协议》由项目与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内容： 1、劳务工的条件、数量； 2、工作岗位或项目内容； 3、劳动报酬、支付标准和方法； 4、劳务工的劳动保护； 5、双方认为需要约定明确的其他事项。 （三）项目部各部门及架子队负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”，主要履行以下职责： 1、根据生产进度和内容需要确定劳务用工规模，由主管生产副经理、总工程师、架子队队长会商确定； 2、面向劳务派遣公司或者组织（原则以劳务派遣公司为主）公开招聘，择优选定劳务工，由安质部、办公室和计划合同部负责； 3、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定录用与否和是否继续使用、劳务工薪酬标准的依据，主要由生产副经理、架子队队长、办公室负责； 4、建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况，由办公室负责。 （四）项目根据各架子队劳务用工的使用情况，与劳务派遣组织统一签订《劳务派遣协议》。 各架子队与劳务工签订《劳务用工协议》，明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并报办公室审核、备案。 劳务工的使用及管理应符合××《××设【20××】51文》精神，符合公司、集团相关文件规定。 （五）使用原则与批准权限 1、各架子队应在满足项目生产进度计划前提下，合理确定使用劳务工的工种及数量，其他部门原则上不使用劳务工。 2、各架子队或项目其他部室有劳务工使用需求的，由架子队或部室提出申请，明确岗位、数量、要求，办公室审核，并报领导批准。各分架子队或部室不得擅自和违规使用劳务工。 3、各部门、架子队必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。对违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的劳务工，要及时报项目部退回劳务派遣组织。 （六）招聘 1、办公室协助有劳务用工需求的项目部部室做好劳务工招聘的组织、安排及具体操作。 2、架子队自主进行劳务工的招聘，办公室、计划合同部指导并监督各架子队做好劳务工的招聘工作。 3、招聘基本原则： （1）根据工作需要面向劳务派遣组织或社会公开招聘，严格招聘条件、全面考核、择优录用； （2）焊工、电工等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工； （3）不得招聘未与其他单位解除劳动关系，未满18周岁，受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。 （七）招聘方式及步骤： 招聘主要为对外公开招聘；根据岗位特点采取面试、笔试和实际操作等形式。 （八）聘用 1、项目部部室、架子队将拟聘的劳务工基本情况及相关资料送办公室初审并报项目领导审批，审批同意后由办公室负责办理相关劳务派遣手续； 2、应聘人员应满足以下要求： （1）年龄：18—55周岁；性别：架子队使用的劳务工原则上应为男性； （2）身体状况：所有人员必须身体健康，无携带传染病、无色盲（色弱）或其它不适合本单位工作性质的疾病； （3）初中以上文化程度； （4）品行端正，无不良嗜好； （5）遵纪守法，能自觉服从管理和安排； （6）持有国家或行业相关规定要求的资格证书； （7）具备有相关方面从业经验。 凡不符合以上标准的劳务人员，各用工单位一律不得输入。 3、特种设备作业岗位、特殊工种、技术工种须聘用取得相关职业资格证书、特种作业证书的劳务工； 4、劳务工录用后，由劳务派遣组织与其签订劳动合同，所属架子队与劳务工签订《劳务用工协议》，项目部部室使用的劳务工由项目部与劳务工签订《劳务用工协议》，根据工作需要，协议期限原则上不得超过1年。 （九）培训? 1、 培训目标与理念 （1）劳务工一经录用，上岗前由安质部及办公室组织岗前培训； （2）培训旨在增强劳务工的专业知识与技能、安全意识，了解现场实际情况和需求； （3）工程技术部、安质部应对架子队下达各项交底，并说明工作范围，存在危险及风险级别，架子队组织劳务工进行学习； （4）安质部应建立劳务工岗前培训和安全教育制度及检查制度。 （十）培训主要内容 1、企业文化与管理模式主要包括：项目概况、企业精神、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等； 2、相关的行业政策，法律法规，标准； 3、专业技术知识和操作技能。? （十一）薪酬待遇 1、工资结构 项目部按照“集体承包、费用包干、以收定支、节奖超罚”原则与架子队签订“内部承包合同”。架子队根据内部承包合同，结合劳务工的岗位、技术能力、劳动强度等综合考虑，与