龙山幼儿园“三重一大”决策制度.docx

龙山幼儿园 “三重一大”决策制度 一、指导思想： 为了落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善幼儿园党政领导班子的议事决策机制，强化内部的监督制约机制，为加强党风廉政建设，实现幼儿园依法办园提供制度保障。现结合本园实际，对幼儿园“三重一大”事宜决策的内容、程序、形式、责任以及考核监督等事项作出以下规定，并予以严格执行。 二、决策内容： （一）重大事项内容 1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案； 2、发展规划及年度工作计划，教学改革方案、招生工作、人员聘用； 3、涉及全局的重大改革方案和措施(如工资改革方案)； 4、全园性规章制度的制订、修改或终止； 5、课程设置和调整，科研项目的确定与申报； 6、年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整； 8、基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置； 9、园级以上荣誉称号的授予和推荐； 10、教职工奖励办法和处罚意见； 11、重大突发事件的处理； 12、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。 （二）重大项目安排； 1、学校基建工程项目,如:修缮、改建等； 2、固定资产购置、大宗物资和大型设备采购等(单价 10000 元以上)； 3、国内外合资、合作的重大项目 4、重大活动事项的安排,如园庆、接待等。 （三）重要干部任免及人事安排 l、园级以上后备干部人选的推荐、选拔； 2、幼儿园中层干部及教研组长、年级组长、后勤组长的任免。 （四）大额资金的使用 1、年度资金预算安排和收入、支出状况； 2、未列入预算项目并单项支出在 10000 元以上的资金款项的支出。三、决策程序 (一)关于重大事宜决策程序 1、坚持幼儿园重大事宜集体讨论的原则。重大事宜的决策要按照议事规则和程序进 行。根据上级党组织和教育行政部门的要求和本园实际情况，由党政工领导班子成员酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由核心组会议集体讨论后作出决策(即为“个别酝酿——提出设想——征求意见——集体讨论——会议决策”)。2、坚持每学期定期召开教代会,凡属教代会职责范围内的事项，应提交教代会审议并严格按照教代会操作程序执行。 (二)关于重要干部任免决策程序 1、幼儿园严格按照教育党工委“关于后备干部推荐”的文件要求、程序进行园级后备干部的推荐工作。 2、幼儿园的中层干部（保教主任、年级组长、教研组长）由园长、书记提名或党组织推荐或采用竞聘方式，经党组织考察,征求群众意见后，提交“核心组会议”讨论决定,由园长聘任。 3、工会主席人选严格按照《徐汇区教育系统基层工会主席直接选举的实施细则》的有关规定操作。 (三)关于重大项目决策程序 1、使用自筹资金的修缮项目应经“核心组会议”讨论，在对施工单位进行多家比较后，再作决定。 2、幼儿园使用壹万元以上自筹资金的修缮项目经“核心组会议”讨论决定后，报教育局基建站部门审批，同意后才能施工。项目超十万元以上，请监理公司派员监理工程。 3、所有修缮工程施工前须鉴定预算合同。 4、施工完成后经审计通过方可结算。 （四）大额资金使用决策程序 1、凡购买 10000 元以上或属于政府采购目录内的物品，都必须通过“核心组会议” 讨论，再由网上货比三家后进行政府采购。 2、幼儿园年度经费预算安排和收入、支出状况，应定期向教代会（或教职工大会） 报告，听取意见和建议。 3、各项支出的发票，应由包括审批领导在内的三人签字（不得代签）后，财务部门才能报销入帐。 4、幼儿园物品购置，都应由园长、经手人和验收人三人签字（不得代签），并由财产保管员登记入帐后，财务部门才能报销入帐。 四、决策的实施、责任追究与监督 （一）决策的实施 1、幼儿园“核心组会议”是党政班子成员行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。“核心组会议”主要成员为党、政、工主要负责人。 2、“核心组会议”由党支部书记或园长召集并主持。 3、“核心组会议”必须有过半数成员出席才能召开。 4、幼儿园领导班子成员，特别是党政一把手，要严格按照党风廉政建设责任制的要求，坚持做到“一岗双责”，带头执行“三重一大”的有关规定，并领导幼儿园执行好有关规定。 5、凡涉及“三重一大”集体讨论的“核心组会议”，必须有详实的会议讨论发言记录， 会议记录要存档备查。 6、党支部要发挥政治核心作用，发现“三重一大”实施过程中有不当之处，及时协调各有关方面，予以纠正，重大问题应报告教育党工委。 （二）责任追究 l、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的； 3、未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人； 4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的； 5、其他违反本实施办法的情况。 6、对违反“三重一大”规