【规章制度】公司员工考核制度.docVIP

XX企业员工核查制度 一、员工核查管理规定 第一条核查目的是为了正确掌握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩治的合理与公正，进而完美企业的激励制度。 第二条核查程序（略） ２．１季度核查 季度核查的内容涉及：工作质量、工作数目、工作效率、独立性、成本义识、原则性、精神相貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加核查的人员包含总部直属的正式管理人员，各分企业，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行核查。 季度核查的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上级填写；第三部分由员的直属上级与员工面谈沟通后填写。 季度核查结果分为优异、优异、一般和差，四等。对优异和优异等者，企业将在季评结果宣布的当月分别奖励其当月薪资总数的１０％和５％，对一般等者不作赏罚，对差等者，将扣发其当月薪资总数的５％，连续两次获差等者将予以解聘。 ２．２实习核查 企业聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，一定进行实 习核查。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期 时间顺延。特别状况可在部门经理以上级别赞同后提前或推后。但最短不能够少于一个月，最长不能够多于６个月。 核查结果分为优等、一等、二等、三等、四等。核查成绩为优等、一等和二等的马上转正。核查成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的核查成绩不能够列人优等，而成绩仍旧在三或四等的应马上辞退。 核查成绩为四等的直接辞退。实习核查成绩将录人人事档案，作为员工未来晋升、晋级的参照依据。 所有赞同转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。 ２．３见习核查 任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习核查。核查时间为 正式下文起６个月。核查结果分为赞同转正和不同样意转正。核查结果 为不同样意的，将延长见习期３个月，届时核查结果仍旧为不同样意转正 的将予以辞退，如为提高人员，则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工保密工作条例 第三条适用范围：企业企业及所辖子企业、分企业等单位与保密相关的工作内容，详尽范围见条例细则。 第四条目的：为保证企业的技术、经营奥秘不流失，保护企业 的经济利益，依据国家相关法规、结合企业实质，特拟定本条例。 第五条条例细则 １．总则 保密工作依据“突出要点，踊跃防备”的目标，坚持“内外有别，既便利工作又保证奥秘”的原则，正确划分保密范围，保证企业核心计密安全；同时有控制地放宽非核心奥秘，使保密工作更好地为企业生产、经营服务。 ２．保密范围和密级划分 ２．１密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，企业密级划分为：绝密、机密两级。 绝密：是企业奥秘中的核心部分，限很少量人知悉的事项，一旦泄密会使企业利益受到危害和重要损失，涉及企业命运。主要包含： （１）经营决策、广告策划文书、市场检查与展望报告、促销方案、新产品开发计划、企业投资计划等。 （２）主导产品配方、工艺要点以及达到高出国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成就、设施等核心计密。 （３）经过奥秘渠道引进的技术、设施、产品、样品、手段和本源等。 （４）产品成本及其利润等财务资料。 机密：是企业奥秘中比较重要的部分，一旦泄密，将给企业造成严重的损失，主要包含： （ｌ）企业经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计 划； （２）反响企业生产能力的方案、计划及特别原资料等状况的计划、统计事项、产品实验报告，查验报告等； （３）新产品开发项目，有收效的技术改革、发明创立、工艺方案，及企业发生的重要技术质量问题； （４）引进的产品、设施、仪器，经过改进，性能、功能有显然提高的改进部分； （５）企业财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运转报告等； （６）企业人事档案、薪资、企业整体组织架构包含生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。 ２．２凡是对内部公开，对外面保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。 ２．３密级的规定，由草拟文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级建议，尔后经企业主管领导赞同，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁判定。密级的调整，应依据企业发展状况和保密时限，由行政总部会同相关部门进行调整，文件资料和密级更正或解密后应实时通知相关单位，规定有保密的文件到时自动清除密级。 ３．文件、资料的保密 全部奥秘公文、图纸、资料应正确注明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应成立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批 准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总 经理赞同的需要科室的人员。使用科室和人员一定做好使用过程的保 密工作，并且一定办理登记手续。 机密以上文件、资料原则上严禁复