联想企业文化价值观系统介绍.ppt

联想企业文化价值观系统 一、联想文化体系的构建 三对矛盾与企业文化的理念 二、联想文化核心体系 联想的使命：为什么？ 联想的愿景：是什么？ 联系的核心价值观：怎么做？ 三、联想文化的推广过程 第一页，共十五页。 联想对企业与企业文化的理解 一般而言，企业是从事生产、流通、服务，在经济上进行独立核算的经营性组织。 企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多成员所共享（共同认同）的一套价值观和行为准则。 企业的核心价值观是企业文化的核心或基石，从根本上来说，企业的核心价值观就是一个企业解决问题的根本原则和方法，是一个企业成功的基因和发展的基石，是一个企业的员工必须共同遵循的最基本原则。 分析企业文化不能回避3对矛盾。 第二页，共十五页。 分析企业文化不能回避3对基本矛盾 内部运营与 外部发展 的矛盾 灵活自主与 过程控制 的矛盾 企业环境 管理过程 企业发展 长期绩效与 短期绩效 的矛盾 第三页，共十五页。 公司文化的四种基本导向 目标导向 规则导向 支持导向 创新导向 灵活自主 过程控制 外部发展 内部运营 第四页，共十五页。 企业文化的四个基本导向 群体关系 团队 共享 培训 参与 协作 开放系统 学习 尝试 风险 自主 进取 内部过程 纪律 流程 制度 信息 服从 理性目标 客户 指标 计划 业绩 价值 对内 对外 灵活 控制 创新导向 支持导向 规则导向 目标导向 第五页，共十五页。 第六页，共十五页。 第七页，共十五页。 联想企业文化体系 客户 社会 股东 员工 高科技的联想 服务的联想 国际化的联想 使命 远景 核心 价值观 为什么？ 为哪些人创造价值 是什么？ 企业的定位 怎么做？ 实现的手段 服务客户 精确求实 诚信共享 创业创新 第八页，共十五页。 联想的文化沿革 初创文化 集权文化 舰队文化 严格文化 亲情文化 服务文化 创业文化 84-88 88-94 94-97 97-99 99-02 02-至今 第九页，共十五页。 联想文化螺旋发展模型 外部发展 过程控制 灵活自主 内部运营 支持导向 规则导向 目标导向 创新导向 诚信共享 精确求实 创业导向 服务客户 第十页，共十五页。 2002文化工作——“启明星”计划 专题 活动 专题培训 考评 激励 专题宣传 案例 应用 研讨和达成共识 激发人性是根本 解决实际问题 不是讲出来的 听 到 阅 读 体 验 第十一页，共十五页。