IT项目管理课件：第6章 项目进度管理.ppt

搭接网络的时间参数计算 结束—开始(FTS): 最早时间: ESj =EFi +FTS EFj =ESj +Dj 最迟时间: LFi =LSj ?FTS LSi =LFi ? Di i FTS j 自由时差: FFi =ESj ?FTS ?EFi 搭接网络的时间参数计算(续) 开始—开始(STS): 最早时间: ESj =ESi +STS 最迟时间: LSi =LSj ?STS 自由时差: FFi =ESj ?STS ?ESi i STS j 结束—结束(FTF): 最早时间: EFj =EFi +FTF 最迟时间: LFi =LFj ?FTF 自由时差: FFi =EFj ?FTF ?EFi i FTF j 搭接网络的时间参数计算(续) 开始—结束(STF): 最早时间: EFj =ESi +STF 最迟时间: LSi =LFj ?STF 自由时差: FFi =EFj ?STF ?ESi i STF j 搭接网络的时间参数计算(续) 混合搭接: 最早时间: 最迟时间: LSi =LSj ?STS 自由时差: i STS j FTF ESj =ESi +STS EFj =ESj +Dj EFj =EFi +FTF Max ESj =EFj ?Dj Max LFi =LSi +Di LFi =LFj ?FTF Min LSi =LFi ?Di Min 按各种搭接网络的计算规则取最小值 搭接网络的时间参数计算(续) 设计 1 10 建造 2 40 安装与调试 3 20 FS 5 SS 15 练习 练习答案 设计 1 10 建造 2 40 安装与调试 3 20 FS 5 SS 15 0 10 15 55 30 50 55 35 55 15 10 0 0 0 5 5 0 0 练习题 时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为： A.时差 B.总时差 C.路径时差 D.关键路径 选择不同的进度制定方法 活动排序逻辑 排序方法 活动历时确定性 制定项目进度方法 有分支和回路 CDM 无论是否确定 GERT 需要使用开始-开始关系或结束-结束关系 PDM 使用确定值估算 使用三点估算 CPM PERT 只需要结束-开始一种关系 ADM 使用确定值估算 使用三点估算法 CPM PERT 进度压缩 开始 B 5天 A 10天 结束 1、赶工Crashing：增大资源投入，用资源换时间，需要计算哪个最合适； 2、快速跟进 Fast tracking：改变活动逻辑关系，增大了项目风险 总历时为15天 开始 B 5天 A 5天 结束 总历时为10天 开始 B 5天 A 10天 结束 总历时为10天 练习题 项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成。你不能获得额外的资源。项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该如何做？ A.从活动消减资源 B.让更多活动并列进行 C.转移优先关系的资源到外部逻辑关系上 D.从项目去掉活动 练习题 赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过... A.重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目 B.重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行 C.缩减产品特点数量从而减少开发工作 D.缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力 练习题 在尝试提前完成项目，项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。最好的赶工方式包括考虑： A.赶工每个活动的风险影响 B.客户对哪个活动去赶工的意见 C.老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见 D.项目生命期阶段中哪个活动会出现 资源平衡 1、将非关键路径上的资源转移到关键路径上 2、导致：进度计划延长 9 6 13 20 6 13 20 3 10 17 5 9 6 13 20 6 13 20 3 10 17 5 关键链 关键链 问题：帕金森定律工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。如果安排给一个任务的时间有富余，人们就会放慢节奏消耗掉所有富余时间 解决：最早开始法则 所有活动都越早越好，砍掉每个活动的安全时间，集中到路径末段 就是准备项目缓冲 接驳缓冲Feeding buffer 项目缓冲Project buffer 资源缓冲 Resource buffer 提出者 艾利.高德拉特(Eliyahu Goldratt) 物理学家 TOC制约理论 参考书目： 《关键链》，电子工业出版社 练习题 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？ A. 项目出资人 B. 项目团队 C. 职能经理 D. 客户 练习题 项目经理必须公布项目的进度，活动，开始和结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要做什么？ A.根据沟通管理计划发布项目进度 B.确认可利用的