项目管理班子配备.docVIP

第九章、项目管理班子的配备 我公司承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员一定持证上岗，并在施工过程中，对其工作进行连续核查，以 保证本工程施工的管理水平。为保证实现“树精选、创优秀”的目标，我公 司将严格依据ISO9001质量认证系统的要求进行管理，如期派专员赴现场检查核查现场的管理工作。 一、项目班子装备状况 在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过近似于本工程的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建讲和管理。本工程施工管理大将严格按项目法组织施工，履行全面责任承包制，在部门设置大将配齐所有职能部门人员，以保证整个工程施工的连结性。公司技术、质量、安全、资料等职能部门推行专职人员专职负责，为全面管理、全面协调、全面控制创立有益条件。 为圆满完成施工任务，我公司将委任优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并召集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员组成项目部主要管理人员。项目部依据本工程的特色分设工程部、安质部、物质部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。推行分系统、分层次的组织管理，真实做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令通畅”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。 项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从动工到完工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明 施工等工作。 项目管理机构见下页图 项目经理 项目副经理技术负责人 安 工 综 财 物 质 程 合 务 资 部 部 部 部 部 各施工作业队 二、主要部门职责 1、工程部 工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预 结算、人员动向管理、工程信息管理等工作。 1.1参加编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约举措， 供给技术举措节约计划。负责向专业工进步行技术交底，并按交底要求组织 施工。 1.2负责编制和拟定工程的施工年、月、周计划，负责拟定项目管理工 作目标并全过程组织贯彻落实。 1.3监察检查各分包商施工进度的履行状况，协助项目经理召开项目工 程管理工作会议，计划、部署、落实、监察、检查、总结工程管理工作， 推行工程管理工作新经验；掌握施工动向，实时有效地协调停解决施工过程 中出现的问题。 1.4组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。 1.5负责项目的概估算管理，负责项目合同管理工作。 1.6负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。 1.7负责公司质量系统文件在工程项目上的组织推行。 1.8组织本项目部相关人员审察图纸，并提交书面审图建议。 1.9针对本工程的特色，增强与业主和设计单位的联系工作，实时解决 工程中出现的技术问题。 2、安质部 2.1在总工程师的领导下负责质量监察、技术管理、安全管理等工作， 贯彻落实ISO9002质量系统管理模式、严格依据系统运转； 2.2督促、检查、落推行工组织设计、各项技术方案、安全技术举措的 履行状况。 2.3组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与核查工作， 配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。 2.4监察和控制质量保证大纲和程序的履行状况以及工程质量完成情 况的责任，依据“质量计划”和“质量系统程前言件”，进行与质量系统运 行相关的活动推行监察、检查与指导。 2.5编制项目月度质保巡检计划并实时编写质保系统运转状况报告，认 真配合公司总部推行对本项目的质量系统审察，并负责监察落实不合格项的 整顿。负责质保系统运转中各种信息的采集、汇总和相关资料的采集保留工 作，监察合适于本项目与质保系统运转相关规定和举措的落实。 2.6参加项目重要质量事故的检查解析，监察纠正和预防举措的推行； 负责项目施工全过程的质量控制活动。 2.7负责实验、查考据件的管理 2.8履行物质接收、装卸、储藏、运输、保护的检查监察。 2.9负责对质量事故的检查办理，并提出报告； 2.10负责质量检查和检查记录的管理； 2.11编制质检人员的培训计划，并负责组织推行，对项目施工人员进 行系统的安全教育及现场安全教育工作； 2.12拟定本项目的安全工作目标计划，并监察、检查安全目标计划的 履行状况；负责安全工作核查赏罚兑现。 2.13组织协调调试、临管运转人员，组织全体可能影响工程质量的人 员岗前培训和资格审察等工作。 3、物质部 3.1全面负责项目的物质、机工具供给等工作。 3.2编制项目采买计划，明确项目采买工作的范围、分工、采买原则、 程序和方法。 3.3依据施工总进度计划，组织编制采买详细进度计划，选择合格的供 货商，按规定提交业主和监理工程师认同。 3.4负责工程设备、资料的管理，负责与工程相关的协助资料、设备的 采买。 3.