附件1 长青林文化片段-全员参与.docVIP

长青林文化片段 习惯理论：文化就是一种习惯，好的习惯就是好的文化。 跑道理论：当别人还没有想到的时候，你应该想到了；当别人想到的时候，你应该做到了；当别人做到的时候，你应该做得最好了；当别人做得与你一样好时，你就应该换跑道了。 苦趣理论：值得回忆的生活是痛并快乐着，值得自豪的生活是苦并快乐着。仅有乐趣的工作大多不具挑战性，带有苦趣的工作更能让我们成长。 痛苦理论：管理的开始是痛苦，重点是舒服。导入新流程是痛苦的，适应新流程就舒服了；接触新工具是痛苦的，掌握新工具就舒服了；尝试新变革是痛苦的，习惯新变革就舒服了。搞标准化的过程也是如此，推行标准化是痛苦的，达成标准化是舒服的。 仓库理论：库存是我们的敌人，我们不消灭库存，库存就将消灭我们！我们的仓库应该在飞机上、轮船上、码头上、火车上、汽车上。我们要把飞机、轮船、码头、火车、汽车当成我们的仓库，让产品永远在运往终端的路上。 开刀理论：拿最得意处开刀，才能保证优势更优、长处更长。 改革理论：一定要在企业状态最好的时候发动改革。真正的改革必然会损害或牺牲部分人的利益，当企业处于衰退之时，也是员工向心力最薄弱之际，这个时候才发动改革，无异于身虚下猛药，企业肯定倒闭。 三字经理论：管理与人生一样，其实就是三个字：学、做、教。学：学习；做：实践；教：教育。 血型理论：九牧王的企业文化应该是O型血，让所有进来的员工都能共融。 适合理论：只有适合自己的才是最好的管理模式，找最适合的人放在最适合的位置才是最好的管理方法。 四心理论：心宽如海，心坚如钢，心明如月，心静如水。“心宽如海”是对人和事的虚心包容；“心坚如钢”是对目标的执着追求；“心明如月”是对过程的全盘掌控；“心静如水”是对结果的淡定从容。 金三角理论：企业金三角包括战略、管理、团队；品牌金三角包括品质、服务、文化。 生命理论：一个人应该活在别人心中，如果没有活在别人心中，那他的生命就等于死了。企业家大多是用生命的长度换取事业的宽度。父母给的是第一个生命，诚信是人的第二个生命。 三化理论：管理人员要把自己的经验梳理清楚，使其格式化、规范化、标准化，让部属学得更快、用得更顺、做得更好。 四有理论：一个企业想成功，起码要有四要素：一个好的领袖、一个好的团队、一个好的品牌、一个好的模式。 支点理论：“假如给我一个支点，我能撬起整个地球”。支点只能依靠自己去寻找、去创造。寻找和创造这个支点是每个人的任务，企业提供的是支撑支点的平台。 宝藏理论：每个人自身都是一座宝藏，隐含着无限资源，自己要懂得去发现、去挖掘。 机会理论：成功没有秘诀，如果有秘诀，那就是我们比别人知道得多一些，发现得早一点，走在别人的前面，这就是机会。 爬山理论：企业的发展如同爬山，创业期处在山脚，成长期处在山腰，成熟期处在山顶，衰退期又回到山腰，当然那是下山时的山腰。因此，在不同的发展时期要采用不同的管理手段， 不同的管理手段需引进不同的管理人才。 笔记理论：好记性不如烂笔头，笔记是每个人成长的历史书。不时翻翻笔记，可以清楚我们过去做了什么，现在在做什么，将来应该做什么，可以促进我们不断反省、进步。 镜子理论：同行是企业的镜子，同事是我们的镜子。 原因理论：处成绩，先考虑别人的付出；出问题，先考察自己的原因。 太极拳理论：太极拳的特点是推、拖、拉。生活中可以练太极，工作中不要耍太极。 领袖理论：没有追随者不能成为领袖，没有竞争者也不能成为领袖。 头衔理论：头衔不是凭空可以拿到的，需要艰辛的努力和付出。自己做好了，社会的头衔、企业的头衔自然随之而来。 一半理论：从最高层要求做到的100%，传递到第二个人的90%，到最后一个人只施行50%，这种执行力的偏差对一个企业来说是最可怕的。 教练理论：高层管理人员应该成为教练员，而不是运动员。高管最重要的任务是有步骤、有方法地指导部属做事，激发他们的潜能。无论大小事都亲力亲为，既浪费自己的时间，又阻碍部属的成长和发展。 求己理论：人的一辈子没地方靠：靠山山倒，靠人人跑，靠自己最好。人的成功靠自己的改变：改变不了环境，就改变自己；改变不了事实，就改变自己的态度；改变不了过去，就改变现在。 接班人理论：每个员工都要有“接班人”的观念。主管要培养接班人，员工要努力成长为接班人。 三管理论：管理的过程就是管事、管人、管自己。最重要的是先管好自己。 睡觉理论：部属都睡好觉，管理层就睡不好觉；部属都睡不好觉，管理层才能睡好觉；面对问题大家都应睡不好觉，不让问题过夜，最后才能都睡好觉。 太阳理论：心境改变环境。心态、思想、信念如果像太阳，就会走到哪里亮到哪里；如果像月亮，就会初一十五不一样。 沟通理论：相互了解才会相互理解，因此，沟通是每个人的需要。 优化组合理论：想做一个成功的企业，首先要做好三个优化组合：第一，是人与人的组合；第二，是人与物的组合；