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《部门标准流程操作手册》 富融金控制度描述表 富融 富融金控人事部岗位流程操作手册 V1。0 本 V1。0 制度类别 流程管理 核 签 发 人力资源中心 送 报 送 FRJK—HR-002 各部门 人事 标准流程 制度名称 制度编号 拟 文 会签部门 主 送 主题词 版 审 抄 操作手册 《部门标准流程操作手册》 附 附 件 文件变更记 文件变更记录 变更要点 无 生效日期 无 版本号 无 签发人 无 更改人 无 审核人 无 人事部标准流程操作手册 蓝皮书 V1 。0 《部门标准流程操作手册》 人事标准流程操作手册框架表 职责一: 明确成果： 步骤 制订或者修正公司人事 制度，完善公司人事管 理体系. 根据公司的经营需要做 好人力资源规划 职责二: 人力资源管理制度体系建设 根据实际情况，完善或修正公司人力资源体系。制定人事管理制度与工作流程,组织协调监督人事制度和流程的落实. 工作内容及结果 公司薪酬制度、人事管理制 度、招聘制度等,并组织在本 公司内贯彻实行。 1：规划出合理的组织架构及 岗位设置和人员编制 2 ：规划出合理的员工绩效、 职业发展路径 人力资源配置与招聘 标准操作方法 结合相关人力资源法律、法规及 相关政策 , 根据公司的经营实践 及时出台各项人事管理制度. 根据公司的管理状况、组织状况、 运营需求的变化而相应的调整 注意事项和常见问题 1：注意制定的制度可操作性 2：制定制度的时效性 3:加强制度的执行 1:要高度熟悉公司战略目标及规划 2：要细致掌握人员的状态及需求 3：要熟悉行业环境，了解行业人员 的薪酬及竞争力 对应措施 1：根据不同时期的运营目标的需求 及时补充或调整 2：定期检查和不定期抽查机制 1：根据不同时期的需求对现有人员 的效能进行评估、调整 2：搜集各部门数据，对人员进行分 析，提炼人员配置需求 《部门标准流程操作手册》 明确成果： 负责修订分析公司各部门的招聘计划并监督实施，以满足公司发展的用人需求 . 步骤 根据公司运营及各部门 需求制定招聘计划 筛选、发布招聘渠道 工作内容及结果 1：制定年度人员需求规划 2：制定月度人员招聘计划 , 并分解到具体责任人。 1：建立合理的招聘渠道，满 足招聘资源的需求 2：通过招聘信息的发布起到 公司宣传的效果 标准操作方法 1：根据运营进度对各岗位进行分 析，修正完善年度招聘计划 2：及时与用人部门沟通用人状况 及需求,及时调整招聘计划，并做 好修改记录 1：选择合适的招聘渠道 2：发布适当的招聘信息 3：定期更新、更换招聘信息 4：定期对招聘渠道进行评估、 优 化，保证招聘资源获取数量 注意事项和常见问题 1:制定要及时、客观，具有全面性、 科学性和可操作性 2：按计划开展各项工作，及时跟踪 计划实施情况， 发现问题立即处理； 1：要选择适当的招聘信息发布渠 道； 2:招聘广告的内容要准确，用语要恰 当，加强招聘内容的吸引力 对应措施 1：与公司高层沟通，统计分析公司 运营人员需求 2：与各部门负责人沟通，统计部门 人员需求 1：掌握人员需求状况、岗位任职资 格要求； 2：制定方案，明确拟招聘的岗位及 任职条件、 信息发布渠道、 招聘时间 及地点安排等 招聘实施 招聘实施 职责三： 《部门标准流程操作手册》 精心组织策划、全面科学测 评、严格择优录用、 合理控制 费用,及时为公司招募到适用 的人才 劳动关系管理 1：进行聘前测试和简历甑别工 作,筛选合适的招聘简历 2：进行招聘邀约， 确定到面时间 3：跟踪到面情况， 确保到面， 并 对面试结果跟进 4：定期对招聘人员进行评估、 优 化，并及时修正招聘方案,保证招 聘工作顺利推进 5:建立后备人才选拔方案和人才 储备机制 1：招聘工作力求做到：精心组织策 划、全面科学测评、严格择优录用、 合理控制费用,及时为公司招募到适 用的人才 2:对应聘人员的甄选过程要公正、公 平、公开，避免个人偏见 3：要掌握公司情况,熟练进行公司、 岗位介绍 4 ：对合适的应聘人员要及时沟通， 并确保到岗 1:严格按照 《招聘录用管理规定》执 行，依据月度招聘计划， 在规定时间 内完成招聘任务，实施招聘情况跟踪 反馈机制. 2：招聘结束后要做好录用手续的完 备工作,要编写小结分析、总结本次 招聘的成功和不足 3:后期要定期跟踪新进人员 ,对招聘 效果做出评价 负责根据公