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工程本钱管理计划 一、施工本钱的构成 施工本钱是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅 助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租 赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用 的支出。如今，工程本钱与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善， 我公司已走入施工总承包的经营方式，工程本钱的划分也逐步细化完善。见施工 本钱构成表。 施 工 成 分包款 单项工程分包（主要是包工、包局部零星材料）， 一般为一次包死。 直接费 人工费 生产工人开支的各项费用。 材料费 施工中耗用的各种材料费用。 机械费 施工中使用机械所发生的费用。 其它直接 费 包括临设费及其他，直接用于工程施工的辅助性费 用。 现场经费 应由工程承当不直接作用于施工的辅助费用开销。 工程服务费 为配合其他专业分公司施工的收支费用 甲方分包配合费 我方为配合甲方指定分包方施工所发生的收支费 用。 与以往相比，工程上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费 较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）。为此，工程其它直接费中新 增加了地方费用一项。因此，只有充分了解工程本钱构成，才能更好控制工程成 本支出。 二、施工本钱管理的任务 1、施工本钱的预测根据本钱信息和施工工程的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的本钱 本。 3）在制定材料需求计划时要结合库存情况，防止进料过多，造成积压；或 防止库存缺乏，影响施工进度。 3、机械费的控制 根据工程特点选择经济、实用的设备，编制设备进场计划，按照工程进 场有序的安排设备进场，防止设备闲置，提高设备利用率。 2根据工程进度及现场情况采用台班计量、包月等方式。 3现场机械数量的控制 1）当工程有足够的工作面，需要机械连续作业时，采用机械包月的方式， 做到机械24小时待命，降低了机械本钱，同时保证了工程的进度。 2）对于不能连续施工、不具备工作面的工程采用台班承包方式，现场设备 管理人员及施工员严格控制台班数量。 3）根据现场情况某个部位施工难度较大，需要机械但又需要人工随时配合 时，如横穿管道施工，一般位置较分散，而且每个位置工程量较小，采用小分包 的方式，包死完成这些沟槽开挖的总价。 4每月及时汇总工程机械使用费用，并进行分析，发现超支现象分析原因 制定纠正措施。 5周转性机具控制 1）在计划阶段，通过合理安排施工进度，材料网络计划技术进行优化，采 用先进的施工方案和先进的周转工具，控制周转工具使用费计划数低于目标本钱 的要求。 2）在施工阶段控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和时间，选择质 优价廉的租赁单位，降低租赁费用。 3）在使用过程中，建立约束和奖励机制，控制周转材料的损坏、修理、丢 失。 6油料控制 队伍中由工程部加油的机械，加油时材设员要全程陪同、监督、登记各设备 的加油量，并在加油后让设备操作手或司机签字认可，材料设备科统计后开具扣 款单，从队伍结算中扣除。 4、质量本钱控制 针对不同的工程分包形式，采取不同的质量本钱控制措施： 实行工程分包（即包工包料）的质量本钱控制措施 1）主要材料由分包方提供者，因质量问题造成的材料超耗应在结算时抵扣。 2）分包决算时由工程会同质量科依据质量评定结果，按照分包合同的有关 条款进行相应处理 3）工程竣工保修结束后，分包保修金的结算按照用户服务部提供的外部损 失费用予以扣除。 2实行劳务分包工程的质量本钱控制措施 1）在劳务分包结算时，工程应严格按定额量予以结算，防止因质量返工造 成超定额人工费的发生，并扣除各分包商由于质量原因所超耗的材料费 2）在施工过程中，工程应组织各分包对上道工序进行验收，对质量问题由 上道工序的分包商负责解决，防止因此而造成质量本钱的增加 3）分包保修金结算时，应由其承当的保修本钱予以抵扣。 5、平安、文明施工控制（本项工作由平安员、环保员负责） 严格按照规范、规程做好平安、文明施工控制，防止各种事故、事件发生, 增加本钱。 水平及其可能开展的趋势做出科学的估计，在施工前对本钱进行估算。通过本钱 预测在满足工程业主和本企业要求的前提下，选择本钱底、效益好的最正确本钱方 案，并能够在施工工程本钱形成工程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，克服盲 目性,提高预见性。因此,施工工程本钱预测是施工工程本钱决策与计划的依据。 施工本钱预测，通常是对施工工程计划工期内影响其本钱变化的各个因素进行分 析，比照近期已完工施工工程或将完工施工工程的本钱（单位本钱），预测这些 因素对工程本钱中有关工程（本钱工程）的影响程度，预测出工程的单位本钱或 总本钱。 2、施工本钱计划 以货币形式编制施工工程在计划期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以 及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案