工模部五金制模组员工绩效奖金评定制度.docxVIP

工模部五金制模组职工 绩效奖金评定细节 MOLD（2004）章005—METAL 一、绩效奖金评定总则：职工的技术水平发挥的越好、对企业的贡献越大， 则企业给其的绩效奖金越多。绩效奖金每个月评定一次，绩效分的高低决定绩效奖 金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数组成。 二、绩效细节分 绩效细节分是指工模人员达成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。其总分 为80分，分为试模分数和其他工作综合分数两种。 I、试模分数T 试模分数是指企业相关人员对工模人员所达成的五金模具的各项指标达 标情况的评定分数。其总分为80*WP/28分，其中WP为工模人员达成要评 分的模具修造任务所需要的计划工作天数。试模分数分为新模分数和改模分 数两种。 （1）新模分数 新模分数是指企业相关人员对工模人员所达成的五金新模具的各项指标 达标情况的评定分数。新模分数总分为80*WP/28分（其中WP为工模人员完 成要评分的模具修造任务所需要的计划工作天数），包括时间分、送料质量分、 落料分、特点分和其他质量分。 时间分 1时间分是指工模人员在模具是否按期达成方面所取得的分数。其总分为30分 模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，如某一套模具的试模时间为 2004/8/26，则 （1）工模师傅在2004/8/26的上午8点到晚上8点30分之间将模具装好， 并经过了相关人员的检查，则视为准时达成此模具。 （2）工模师傅在2004/8/26的晚上8点30分之后到2004/8/27的晚上8点 30分之间将模具装好，并经过了相关人员的检查，则视为推迟1天完 成此模具。如工模师傅在2004/8/27的晚上8点30分之后到2004/8/28 的晚上8点30分之间将模具装好，并经过了相关人员的检查，则视为 推迟2天达成此模具。如此类推。 （3）工模师傅在2004/8/25的清晨8点到2004/8/25的晚上8点30分以前将 模具装好，并经过了相关人员的检查，则视为提早1天达成此模具。 如工模师傅在2004/8/24的清晨8点到2004/8/24的晚上8点30分以前 将模具装好，并经过了相关人员的检查，则视为提早2天达成此模具。 如此类推。 时间分的评分标准： （1）准时试模21分 （2）提早1天22-24分 提早2天25-27分 提早3天以上（含3天）28-30分 （3）推迟1天16-20分 推迟2天11-15分 推迟3天6-10 推迟4天以上（含4天）0-5分 4模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而此外增加人员帮忙，进而使模 期适合提早的，其试模时间应减掉他人帮忙的时间，再进行评分。 如果部件不是一次性在冲床试出来的，则要在以上分数中扣除分数，每多试一次模扣7分。 送料质量分 1，送料质量分是指工模人员在模具可否保证送料正确、顺畅、稳定等送料质量 方面所取得的分数。其总分为10分 2，送料质量分的评分标准 2．1，送料顺畅。7-10分 2．2，送料不顺畅，但能够送料。1-6分 C落料分 ，落料分是指工模人员在模具可否保证落料顺畅的质量方面所取得的分数。其总分为5分 2，落料分的评分标准 1，模具落料顺畅；5分 2，模具能够落料，但不够顺畅；3-4分 3，模具无法落料。0-2分 D特点分 1，特点分是指工模人员在部件特点是否做对做齐等质量方面所取得的分数。其 总分为20分 2，特点分的评分标准 2.1，特点无错漏，形状切合要求，尺寸合要求（重要尺寸与图纸要求尺寸相 差低于0.15MM）。16-20分 2.2，特点无显然错漏，形状基本切合要求但部分重要尺寸未达到装配要求。 11-15分 2.3，有1至2个特点显然漏做或做错，或形状不切合要求，或重要尺寸不合 要求的。6-10分 2.4，有3个以上（含3个）特点显然漏做或做错，形状、尺寸严重偏离要求。 1-5分 其他质量分 1，其他质量分E是指工模人员在保证模具设计合理性、配模质量、配件（定位 针、冲针、冲公、压形公、浮针、道柱、行位等）质量、模具外观质量（包 括模具表记等）等方面所取得的分数。其总分为15分 2，其他质量分的评分标准 2.1，优异；13-15分 2.2，优异；10-12分 2.3，合格；6-9分 2.4，不合格。1-5分 （2）改模分数 改模分数是指企业相关人员对工模人员所达成的五金改模模具的各项指 标达标情况的评定分数。改模分数总分为80*WP/28分，包括改模时间分和改 模质量分。 改模时间分 1，时间分是指工模人员在模具是否按期达成改模方面所取得的分数。其总分为 40分 2，模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，相关细节同新模试摸时间细节 3，模具试模评分标准： 3.1准时试模28分 3.2提早1天29-33分 提早2天34-37分 提早3以上（含3天）38-40分 3.3推迟1