精益建造-总承包管理策划.pptx

精益建造-总承包管理策划 本工程分包包括专业分包和甲指分包，专业分包数量达到100家，涉及分包多，总包管理难度大。 总承包管理 土建工程：土建结构工程，金属结构工程，室内初装饰装修工程，外立面装饰工程，阳台栏杆，防火门，其他装饰工程（包含穿混凝土墙、穿楼板钢套管，穿砌体PVC套管；墙面钢丝网，内墙面玻纤网，烟道，成品风帽）等 桩基工程、土方工程、水电安装工程：电气工程、给排水工程、预留预埋工程等 太阳能工程、铝合金门窗工程、公共区域精装修工程、智能化工程、保温工程、入户门工程、消防工程、二次加压供水工程、交通划线及停车设施 基坑支护、电梯采购及安装工程、亮化工程、有线电视工程、网络工程、市政道路、园林景观工程、供电工程、室外综合管网、供热工程、燃气工程、人防设备供货及安装工程。 工作包划分 总承包单位 专业分包 甲方自行分包 六、精益建造保障措施-总承包管理 总承包管理 土建主体 室内初装修 外立面装饰 屋面 铝合金门窗 栏杆 防水 水电安装 人防 保温 园林绿化 市政道路 公共区域精装修 太阳能 弱电 强电 园林景观 消防 电梯 燃气 钢结构 施工界限的划分对于工序穿插有着极其重要的作用： 一、工序之间合理衔接的分割线； 二、劳动力均衡有序投入、避免窝工的准则； 三、成品保护的的重要依据。 01以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 02以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 03总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 04在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 05“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 六、精益建造保障措施-总承包管理 1、把施工经验加入设计。 2、落实图纸交付进度，避免窝工。 3、设计与施工的提前协调，降低运作成本。 1、确认设备、材料进场时间。 2、进行开箱检验和送检。 3、设置库房和堆场。制定设备运输路线及吊装方案。 1、对分包提供的主要服务：脚手架、垂直运输机械设备、水电、道路、场地、后勤等。 2、对分包的管理：平面、计划、质量、安全、技术、材料、设备、资料等的管理。 3、对分包的界面划分及移交：制定各专业的界面划分表及各专业移交标准。 1、提供调试帮助。 2、运行前的安全检查。 3、审核调试方案。 六、精益建造保障措施-总承包管理 总包协调会制度 公共资源管理制度 平面管理制度 成品保护制度 质量安全奖罚制度 整合资源 ，集中管控，按需分配，保障生产，实现履约 项目全面实行区域管理，对平面使用情况进行申请 5 其他管理制度 组织分包召开总包协调会，对施工过程中工期、质量、安全、文明施工、公共资源等各项问题进行协调落实。 制定各专业的成品保护范围和责任，检查产品保护措施落实情况。 包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度，安全教育制度、安全生产制度。 进场交底制度、总分包合同制度，其他进出场制度，技术管理制度，材料管理制度，后勤保卫制度，资料管理制度，设备管理制度，工作面移交制度，测量管理制度。 六、精益建造保障措施-总承包管理 6 六、精益建造保障措施-总承包管理