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对指定分包商、供应商的协调、管理操作指导书
编写马洪波
日期2007-11-28
审查于琛、杨毅清
日期2007-11-28
同意许立
日期2007-11-28
订正记录
日
期
订正
改正内容
改正人
审查人
同意人
状态
职责
1.1.总承包商依据合同负责对指定分包商、供应商的平常联系、管理。
1.2.项目企业经过监理和总承包商对指定分包商、供应商进行管理。项目企业应支持监理和总承包商对指定分包商、供应商的正确管理。原则上，项目企业不该超出监理或总承包商直接向指定分包商、供应商发出指示。
1.3.监理经过总承包商对指定分包商、供应商进行管理。监理应支持总承包商
对指定分包商、供应商的正确管理。
1.4.总部工程管理中心负责检查各方对指定分包商、供应商的管理状况。
工作程序
2.1.施工组织设计
2.1.1.项目企业工程部负责经过监理和总承包商敦促指定分包商提交施工组织设计。指定分包商的施工组织设计一定第一经过总承包商的审批，并经由总承包商提交给监理和项目企业工程部。
2.1.2.监理和项目企业工程部负责审批施工组织设计。项目企业工程部负责将指定分包商提交的施工组织设计抄送给总部工程管理中心。总部工程管理中心将审查某些重要分包的施工组织设计，并将审查建议书面见告项目企业工程部。
2.1.3.项目企业工程部负责将同意后的施工组织设计抄送给总部工程管理中
心。
2.1.4.监理和项目公工程部司督查同意后的施工组织设计的履行。总部工程管理中心应检查经同意的施工组织设计的履行状况。
2.2.专项工程的施工方案
2.2.1.项目企业工程部负责经过监理和总承包商敦促指定分包商提交重要专项工程的施工方案。指定分包商的重要专项工程的施工方案一定第一经过总承包商的审批，并经由总承包商提交给监理和项目企业工程部。
2.2.2.监理和项目企业工程部负责审批重要专项工程的施工方案。
2.2.3.项目企业工程部负责将同意后的重要专项工程的施工方案抄送给总部工
程管理中心。
2.2.4.监理和项目企业工程部督查同意后的重要专项工程的施工方案的履行。
总部工程管理中心应检查经同意的重要专项工程的施工方案的履行状况。
支持文件
3.1.《项目施工过程管理规程》
3.2.《对监理的协调、管理操作指导书》
3.3.《对总承包商的协调、管理操作指导书》
有关记录
4.1.《施工组织设计及专项方案内部审批表》
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