项目风险与跟踪控制.ppt

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1 第五章 工程风险与跟踪操作 工程风险治理概述 风险治理方法 风险识别 风险评价 风险应对 工程跟踪 工程操作 学习材料 2 一 工程风险治理概述 风险的定义 事件--不期望发生的变化 不确定性 后果〔差异〕--事件产生的影响 风险:人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。 公式表示:风险=f〔事件,不确定性,后果〕 用数学公式表示为:R=f〔s,P,X〕, 其中R表示风险,s表示时间,P表示不利事件发生的概率,X表示该事件发生的后果。 学习材料 3 一 工程风险治理概述 风险治理的开展 德国-风险的操作与转嫁 美国-从本钱风险到全面风险治理 风险治理的定义- PMI的定义 风险识别与评估的过程 识别与操作风险事件的方法 风险识别与分析的决策 一般的定义 风险治理〔Risk Management〕是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析,并在此根底上有效地处置风险,以最低本钱完成最大平安保证的科学治理方法。 学习材料 4 二 风险治理的方法 风险治理的阶段与方法 •风险概率分布 •历史资料统计 •理论分布分析 •外推方法 •风险量测定 •风险费用分析 •风险评价准则 • SAVE法 • AHP方法 •风险操作对策 ——回避 ——损失操作 ——别离 ——分散 ——转移 •风险财务对策 ——自留 ——转移 ——保险 •保险经纪人 •工程风险经理 •工程风险机构 •工程风险治理 制度 •识别问讯法 •财务报表法 •流程分析法 •现场勘测法 •相关部门配 合法 •索赔统计记 录法 •环境分析法 学习材料 5 三 风险识别 风险识别:风险治理的第一步。 概念。风险识别包含列出全部与工程相关的过程、客户及存在的问题。工程选择方法:效益度量方法,最优化方法 风险的类型 后果 性质 X 学习材料 6 三 风险识别 风险识别的方法 识别问讯法-会议法 财务报表法 流程分析法--结合WBS进行分析 现场勘测法 相关部门配合法 索赔统计记录法 环境分析法 学习材料 7 四 风险评价 工程风险估量 确定风险发生的概率 确定风险的后果 学习材料 8 四 风险评价 工程风险评价的内容 通过进行风险费用分析,以便做出对风险的处理决策。 工程风险费用分析 学习材料 9 四 风险评价 工程风险评价的方法 层次分析法〔右图〕 学习材料 10 四 风险评价 故障树法 电厂BOT项风险故障树示意图 学习材料 11 五 风险应对 概念。识别评估风险之后,针对各种风险的类型及其可能的影响程度、工程的承受能力、工程风险治理的目标等,寻觅和确定相应的风险对策。 方法对策措施 风险回避 风险降低〔减轻〕 风险分散 风险转移 风险自留 保险 学习材料 12 例:打桩可能给邻近建筑物造成的损坏 学习材料 13 六、工程跟踪 方案-跟踪-操作循环 方案:目标与路线实在立 跟踪:工程运作的记录 进度 本钱 质量 操作 问题分析 操作指令的发出 学习材料 14 六、工程跟踪 学习材料 15 六、工程跟踪 工程信息需求与汇报 信息需求 信息搜集方法 统计推断;原始记录;经验法;指标法;口头测定法 工程汇报 一般汇报 例外汇报 特别分析汇报 学习材料 16 六、工程跟踪 工程跟踪系统设计 跟踪对象 范围,变更,关键假设,资源供给,非工程时间,主要里程碑,妒忌,工程组工作时间计任务完成情况,左右工程总机外汇报 信息搜集范围 投入、采购、实施、产出等方面的信息 工程跟踪的过程 观察 测量 分析 汇报 学习材料 17 七、工程操作 原理-三步曲 寻觅偏差:标准与实际的比照 原因与趋势分析 采取纠偏行动-操作指令 三种操作过程 自动操作 通过/不通过操作-一种简单的操作过程 后操作 学习材料 18 七、工程操作 工程操作系统的设计 工程操作系统的组成 工程运作信息采集单元 偏差分析单元 操作指令单元 信息送达系单元 学习材料 19 七、工程操作 工程操作分析工具 偏差分析 CV=BCWP- ACWP 本钱偏差〔Cost Variance〕 SV=BCWP- BCWS 进度偏差〔Schedule Variance〕 符号含义: BCWP-已完成工作的预算本钱,又可成为挣值〔EV〕 ACWP-已完成工作的实际本钱 BCWS-进度方案分配给已完成工作的本钱 根本分析:CV<0,表示出现超支,反之,节支 SV<0,表示落后方案进度,反之,提前方案进度 学习材料 2

您可能关注的文档

文档评论(0)

xingxing0103 + 关注
实名认证
内容提供者

请先付费阅读完整版再决定购买,谢谢!

1亿VIP精品文档

相关文档