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施工进度计划和各阶段进度的保证举措 本工程将被列为我企业的重点工程，按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资 和设备保证，以保证本工程按质如期完工。 根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资本、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，保证各重点工期如期达成，圆满实现工程总进度计划。 1.1施工进度计划 根据工期要求及我企业过去此类工程的施工经验，本工程的施工工期为200日历天。 第一阶段：施工准备期，7日历天。 主要包含的工作内容有： ⑴工程各控制点位、坐标点、水平点的交接、复测闭合与栓桩，测设加密控制网。现场所面的测绘、上报、审 核； ⑵施工办公、生活区的落实；施工用水、电设备的安装与架设； ⑶各样供货厂家的选定，并签定供货合同； ⑷各劳务施工队伍的发包合同的签署； (5)查验、检测、测量设备的校核、审查等； 1 (6)各样施工机械的维修、保养、试运行； (7)各类施工操作人员的上岗培训。 第二阶段：主要施工期，183日历天。 主要包含工作内容有： 构（建）筑物的基础及构造施工、工艺管线施工、电气及自控施工、建筑工程施工、配套工程施工等。 第三阶段：竣工交验期，10日历天。 主要达成的工程项目内容有：全厂清理、竣工交验。 施工进度计划见附图3：施工进度计划图。 1.2各阶段进度的保证举措 施工主要控制工期 周祥的计划安排，综合考虑施工过程中可能碰到的各样因素，拟订确实可行的施工主要控制工期。 施工组织管理举措 1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过近似大型 工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我企业在过去此类工程建设中积累下来的可贵经验。 2、成立本工程资源、技术支持小组，充散发挥我企业整体优势，加大在本工程项目上人力、物资和设备等各方 面的投入，以提高资源利用率、使用率。邀请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供重点 2 技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。 3、项目部推行分工负责制，各职能部门进行目标管理，成立严格的赏罚制度，围绕总工期拟订工作计划，逐月 进行检查落实，实施赏罚，以保证各项目如期达成。 施工过程工期管理举措 1、严格按工程总计划组织施工 运用网络计划软件编制谨慎的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，区分施工阶段，并对各施 工阶段进行分解，抓重点线路，突出重点线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分 考虑工程中可能出现的各样不利因素，计划中留有适度空间。 在施工中针对各施工阶段的重点和相关条件，拟订详尽的施工方案，安排好施工次序，实现流水作业，做到连 续平衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，保证工期控制点的实现。 根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状构造图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机 进行管理，采用决议数学模型，联合相关资料和外部信息，用计算机做出决议，以实施施工管理的科学化。根据每 一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后次序，编制“月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每个月、每天、 每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日成立施工形象监控，用图表直观形象地反应实际进度，并根据实施过 程中的达成情况实时对照、修正、调整，推行动向管理，并特别注意重点线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬 保月”，保证总工期目标实现。 3 编制实施性施工组织 主要内容包括： 1、施工方法及工艺 2、施工进度计划 上报监理单位审 3、主要劳动力计划 否 4、主要机械设备进退场计划 审批是否经过 5、施工准备工作计划 是 实施 调整施组 按工程项目编制 主要内容包括： 1、当月、季计划达成工作量 季、月进度计划 2、当月、季实际达成工作量 施工进度计划 3、分类计划、实际达成工作量 否 监理审查计划与 实际进度是否符合 是 改正计划 持续履行计划直至完工 监理审批 施工进度管理程序图 2、加强施工现场管理 我企业将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、 最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改良施工方法。 4 精心安排，加强管理，在深入检查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，仔细贯彻实 施，并在实际施工过程中不断优化。 抓施工的程序化作业、标准化施工，经过合理的组织与正确的施工方法，赶快形成生产能力，提高施工进度， 保持稳产高产。 3、按工期要求保证材料供给及机械配备 为保证本工程如期完工，为项目经理部配备丰裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提