采购与供应链案例串讲讲义.docx

PAGE 5 采购与供应链案例 串讲资料 一、考试介绍： 本课程于2008年第一次开考，每年五月份进行考察。 1、考试时间：5月18日（周日） 09:30-11:30 2、考试题型： 考试题型分为引导式案例和开放式案例两大部分 主观题 引导式案例分析【50分】 开放式案例分析【50分】 该部分结合案例给出2道大题（3-4道小题），每题25分 根据题目的案例要求考生写一份案例分析报告（1500-2000字左右）有时也会附带一道简答题 注：试卷总分为100分，50分及格 3、题型分析： 《采购与供应链案例》的考试题型与考察方式比较固定。第一部分引导式案例通常以某公司为背景，以公司在采购过程中以及供应链采购管理过程中遇到的问题为出发点，从宏观的角度考察学生对采购，尤其是当今的大趋势供应链采购的流程、步骤、管理方式、外部环境分析、新电子采购方式等知识点。第二部分同样以某一公司的情况为基础，考察学生对案例分析报考的掌握程度，也有可能要求学生写出案例分析报告的同时，在回答1-2个小题作为补充。由此可见本课中当中的一个重点就是如何书写案例分析报告。关于其格式，内容，特点是同学们一定要掌握的。 “结合案例”是本课程考试的一个重要拿分点。不论是简答论述还是案例分析报告，当同学们对考题无从下手的时候，都可以从给出的案例当中寻找答案。另一个方面，《采购与供应链案例》的内容相对较少，知识点比较零散，而且此课程也属于综合性的科目，同学们在掌握已有知识点的同时，还要求有其他采购科目的知识作为补充。也就是考察的知识点具有相通性。保证答案的完整、专业。 二、复习计划： 第一周：全面复习各章重要知识点，增加对知识点的熟悉程度，遇到有和其他专业课程相关联的知识点要及时补充。 第二周：结合历年真题，熟悉考试的给题方式和答题技巧，尤其要会写案例分析报考。  三、课程构架 卖方买方 卖方 买方 电子商务 生产加工 生产线 战略合作伙伴 供应商库存管理 供应商库存管理 知识点分布 第一部分 关于采购 第一章~第五章 关于对传统采购的介绍：采购是什么、作用、效应、流程、管理以及关于采购技巧的核心知识（绩效与谈判） 第二部分 关于供应链 第六章~第十章 供应链采购的定义、管理以及关于供应链采购的饿核心知识（供应商、分销商、库存管理） 第三部分 总结影响趋势 第十一章 第十二章 第十三章 采购与供应链对企业的影响（战略、组织、绩效）以及未来发展趋势（思想、技术、业务） 说明：重点章节为第三、八、十、十一、十二章。 加红星★的是较重要知识点，希望大家认真复习，顺利通过考试  四、章节知识点 第一章 采购与货源决策 一、影响货源决策的主要因素分析 1、企业发展战略（与企业战略的协调性、与核心业务的适应性、与核心竞争能力的匹配性） 2、现有产品研发能力和工艺水平（对于不影响产品狠心性能的零部件应尽量采用通用件或标准件以降低成本，相应的采购比例就会提高） 3、企业质量体系 4、供应市场的竞争程度 5、企业监控供应商绩效的能力 6、环境的不确定性（内部投资存在风险） 7、成本因素 注：书中给出5点，这里的7点是在原基础上进行了细分，答题时5点7点均可） 二、自制与采购选择原因及其优势、劣势 （一）自制的原因（8点） 1、量少且没有供应商提供 2、质量要求高或需特殊加工，供应商无法满足 3、内部供应有保障，供需协调 4、保护专利或专有技术 5、自制成本较低 6、确保公司自有设备的稳定运行 7、避免单一供应商的依赖 8、竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业选择自制 （二）自制的优势（4点） 1、自制可以提高企业对其运营的控制能力。 2、自制可以使企业监控到全部采购流程 3、自制达到经济规模产出量还能为企业节约成本。 4、自制有助于企业形成核心竞争力。 （三）自制的劣势（2点） 1、自制需要高额投资，在产品生命周期不断缩短的情况下，这种高额投资就会有很高的风险，同时也会降低企业战略的柔性。 2、企业选择自制就不能得到潜在供应商的优质产品和服务。 （四）采购的原因（3点） 1、企业缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需服务。 2、固定供应商有足够的信誉，使最终用户更容易接受由其组装而成的产品。 3、长期维护非核心能力的非经济性。 （五）采购的优势（2点） 1、采购不仅可以使企业战略具有高度的柔性，而且使企业易于接受现代化的产品和生产流程。 2、采购使企业只需要很少的投资就可以获得显著的效益，降低投资风险的同时又得到外部供应商的优质产品或服务。 （六）采购的劣势（3点） 1、企业可能无法找到优秀的供应商 2、供应商可能虚报其生产能力。 3、供应商控制和协作也是企业面临的挑战。 三、采购的定义 采购是一个复杂的过程。狭义的采购是公司购买产品和服务的行为。广义的采购是公司获取产品