中铁四局成贵铁路项目经理部开展铁路建设质量安全红线管理规定实施方案.docVIP

中铁四成贵安质〔2018〕2号 关于落实铁路建设项目质量安全红线管理规定开展各项工作实施方案的通知 中铁四局成贵铁路项目经理部所属各分部： 为切实落实铁路总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》，严肃查处质量安全违规行为，依据国家法律法规、总公司股份公司和局有关规定，结合项目实际，经理部制定了《中铁四局成贵铁路项目经理部落实铁路建设项目质量安全红线管理规定开展各项工作实施方案》。 现将《中铁四局成贵铁路项目经理部落实铁路建设项目质量安全红线管理规定开展各项工作实施方案》印发给你们，请各单位组织学习、认真贯彻执行。 中铁四局成贵铁路项目经理部 二〇一八年三月一日 中铁四局成贵铁路项目经理部落实铁路建设项目质量安全红线管理规定开展各项工作实施方案 为贯彻落实中国铁路总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设[2017]310号）、《关于进一步强化落实铁路总公司铁路建设项目质量安全红线管理规定的通知》（电报编号 2018-53）、《成渝、成贵公司质量安全红线管理实施细则》、股份公司《中国中铁关于进一步做好铁路建设项目质量安全红线管理自查自纠工作的通知》、《中国中铁关于迅速开展贯彻落实〈铁路建设项目质量安全红线管理规定〉情况检查和做好当前安全生产工作的通知》和局《关于迅速贯彻落实〈铁路建设项目质量安全红线管理规定〉情况检查和做好当前安全生产工作》的文件内容要求，为全面落实“强基达标、提质增效”的工作主题，强化在施工项目施工管理的重要性，中铁四局成贵铁路项目经理部根据文件要求成立经理部工作领导小组组织开展各项工作，并层层要求分部开展宣贯、培训和开展自查自纠工作，经理部研究制定工作实施方案。 一、活动总体要求 为全面深入贯彻落实铁路总公司质量安全红线管理规定的文件精神，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，牢固树立红线意识和底线思维，打造精品工程，从工程实体和建设管理行为两个方面切实采取行动，切实强化项目质量安全管理和关键环节控制，切实提高项目质量安全管控水平，突出铁路建设质量安全管理关键环节，杜绝质量安全违规行为，深刻认识到强化在建工程项目施工管理的重要性，构筑质量安全坚固防线，夯实质量安全的重要基础，确保工程质量安全可控，强化组织领导，明确目标任务，落实工作职责，确保检查工作顺利开展。 二、成立工作组织机构 1、成立工作领导小组 组长：项目经理 副组长：常务副经理、项目总工 组员：经理部部门负责人、分部项目经理 领导小组负责制定工作实施方案，组织开展红线管理宣贯、检查处理工作。开展活动办公室设在经理部安质部。 三、宣贯学习红线管理规定及各上级相关文件、考试安排 1、宣贯学习时间：1月5日、2月3日和3月3日。 2、考试时间：3月5日。 经理部、分部分层级组织所有管理人员及作业队伍分别进行铁路总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》及各上级单位相关文件内容解读学习，并结合红线管理规定十项内容对管理人员进行考试。 3、利用多媒体、展板、宣传栏，加大宣贯力度，分别与办公室、宣传橱窗、施工现场出入口等地方悬挂红线管理规定十项内容，制作便携式红线管理规定十项内容手册，营造管理氛围。结合班组长安全质量责任制落实、诚信班组建设和安全教育培训工作，确保全体参战员工熟知红线管理规定、领会规定精神。 四、针对质量安全红线管理规定开展自查、自纠 结合本标段现阶段施工特点，由常务副经理亲自上手组织大排查活动，全面深入开展落实质量安全红线管理规定的检查整治行动。 1、检查时间：2月至3月底。 2、检查人员及分组： 红线管理规定自查自纠外业组组长：刘其。 组员：李宝强、宋军、周辉、曹世涛、孙业玉、张文俊、王显虎、谈昌宏、姬中敏、秦磊。 内业组组长：张玉进。 组员：陈立新、蒋曙光、李胜超、徐奥、郝海尹、陈铭、宋高鹏、彭震宇。 3、检查内容： 由外业、内业小组组织牵头针对质量安全红线管理规定全面排查项目内、外业施工管理行为和施工情况，分2次分别在春节节前和节后对现场已完工隧道、桥梁、路基附属工程进行实体破检检测、原材料抽检、无砟轨道成品保护和邻近既有线车站、铺轨基地施工安全防护，内业主要针对已完桩基隧道二衬检测报告、专项方案编制审批情况、违法违规劳务分包等情况全面排查。 五、其他相关要求 1.经理部所属各单位务必高度重视本次铁路建设项目质量安全红线管理自查自纠活动，分部主要领导亲自组织，对各自管段内施工现场全面排查，要求深入动员、层层落实，针对检查发现的问题安排专人负责按照“五定”原则落实整改。 2.经理部将对各单位铁路建设项目质量安全红线管理自查自纠活动开展情况、整治落实情况进行考核检查，对未整改或整改不撤底的单位进行通报并对相关责任人进行处罚，确保本次活动开展深入、有效