客户关系管理概述.pptx

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;用户不再是“上帝”; 一对一客户关系营销关键思想就是提升“用户份额”,而非“市场份额”; 客户关系管理就是在与用户直接互动之时,了解你客户希望得到服务,然后基于这种互动针对这个用户改变你行为。并在追求利润前提下建立互惠关系,归根结底就是要提升用户终生价值。; 美国康涅狄格洲一个奶制品店打破了当初由马克思.斯潘塞有限企业保持每平方英尺销售额世界统计,企业创建人斯图.伦纳德成功是建立在这么信条上:; 北欧航空企业:每位旅行者价值是48万美元 卡迪拉克企业:每位客户30年价值是33.2万美元 万宝路:每个烟民30年价值是2.5万美元 里茨酒店:每位客户价值是14.4万美元 ATT企业:每位客户30年价值是7.2万美元 可口可乐企业:每位客户50年价值是1.1万美元? ;招揽一名新用户成本是保留一名老用户15倍。;服务为产品增值;服务差距造成用户不满意;服务差距造成用户不满意;案例:航空企业促销广告;服务差距造成用户不满意; 基本需求 是与交易基本内容相关,是交易基本需求。; 情感需求 你热情 和你接触感觉良好(你仪表风度) 相信你愿意与他交往 你知道他兴趣、兴趣、特殊日子 取得成就感; 安全需求 问题处理方案 直白语言而不是技术语言 有些人能了解他们需求 相信你站在他们这一边 对他们下一步该怎么做提出详细提议 在出问题时候有些人能控制局面 ; 尊重需求 感觉到你对他们重视 你知道他们名字 对进程有所掌握控制 感觉你为他们做了一些特殊工作 ;了解客户需求方法;服务差距造成用户不满意;案例:一部无偿电话奇迹;服务差距造成用户不满意;案例:日本鹿儿岛温疗胜地;服务差距造成用户不满意;让客户参加; 只能提合理要求 照妈妈教方式提(“我可不能够”) 请求帮助时,向客户提供主要背景信息 请求客户参加,必须提供选择 确保客户把参加看成一项集体努力 给客户充分自由空间 不要忘记表示你谢意;联络你客户;培养客户钟爱之情;挽回服务技术;优质挽回服务四步骤;复盘技术;

文档评论(0)

181****8523 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档