脱硫除灰班安全文明生产标准化创建目标、指标及管理方案.doc

国电湖南宝庆煤电有限公司设备部脱硫除灰班安全文明生产标准化创建目标、指标及管理方案 PAGE 11 设备部脱硫除灰班现场安全文明生产标准化创建目标、指标及管理方案 目标 2016年6月初通过部门检查验收，2016年7月底通过厂部验收，确保2016年8月底通过集团公司合格验评并持续改进。 指标 现场安全文明生产各部分得分率达到以下目标值：组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏四个方面得分率93%，总得分率≥94%。 一、组织管理与机制 分目标 全面落实缺陷管理制度与现场监督检查机制，学习并执行相关管理制度，建立、健全、维护各项基础台账，明确人员职责，确保缺陷“全覆盖、零容忍”。 分指标 1、安全生产做到：控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。 2、组织管理及机制得分≥97%。 实施起止日期 2015年3月-2016年8月 班组安全文明生产标准化创建组织安排 组长：冯影 副组长：曾斌、钟高明、彭新良 成员：夏友朋 、陈辉、颜国初、谭向华、刘雄、邹宾山、李秋高、李定、李四毛、王志兵、何建礼、刘少云、杨晓勇、李阳、邹赛、刘浩、刘世达、袁浩田、李建军、张安培、文习兵、唐湘礼、曾昭峰、周玲、吴又初、李文波、徐真莲、隆美容、王卷妹、甘创、袁虎、刘清南、何秋生 具体实施计划及措施 序号 要素 编号 负责人 实施项目 具体实施内容及要求 主要执行部门/执行人 完成日期 预算 （元） 检查人 检查频度与方法 备注 1 1.1 冯影 安全文明生产方针 理解、执行厂部安全文明生产方针， 了解厂标准化建设的目标要求。 脱硫除灰专业全体成员 2015年12月 0 雷斌 定期抽查 2 1.2 冯影 1、建立健全缺陷发现、状态评估及处理策划等管 理机制。 2、明确标准化创建所有引用规范、标准及其他要求，建立获取机制。 3、建立标准化创建目标指标及管理方案。 1、对缺陷情况进行评估，并建立年度班组三级设备治理计划。 完善缺陷台账、渗漏台账，工机具清单 曾斌 2015年12月 0 雷斌 9月底初稿完成，动态滚动，以后每月监督检查一次 2、基础班组台帐建立完善。 曾斌 2015年12月 0 雷斌 12月底检查，以后每月监督检查一次 3、建立班组三级安全文明生产标准化创建目标指标及管理方案或措施。 曾斌 2015年12月 0 雷斌 10月底检查，以后每月监督检查一次 4、完善、修订管理制度，对生产岗位、班组有效制度、行业标准进行收集学习，对标准化建设标准规范进行学习。 钟高明 2016年4月 0 雷斌 每月检查一次 3 1.3 冯影 安全文明生产责任区域 安全文明生产意识提高 安全文明生产缺陷处理及安全交底 安全文明生产文件 脱硫除灰设备保护管理 承包商安全文明生产控制 1、划分安全文明生产责任区域 曾斌 2015年12 0 雷斌 每月检查一次 2、加强安全文明生产意识的培训 曾斌 2015年6 0 雷斌 每季检查一次 3、及时处理安全文明生产缺陷，进行作业前要安全及时交底 曾斌 2015年8 0 雷斌 每月检查一次 4、建立文件管理制定，执行有效规程 曾斌 2015年12 0 李晓成 12月底检查 5、执行保护退投规定 曾斌 2015年6 0 李晓成 每季检查一次 6、对外委单位进行检查验证，安全教育、交底，对其施工过程进行管控，对其安全文明生产进行管理 钟高明 2015年6 0 李晓成 月底检查 4 1.4 冯影 责任区域监督检查 检查情况反馈 查评问题整改 开展责任区域安全文明生产检查 将厂部检查情况及时反馈班组成员 落实查评问题，并持续改进 夏友朋、谭向华、颜国初、刘雄、李秋高、何建礼 2016年1月 0 李晓成 每月检查一次 5 1.5 冯影 持续改进 1、对年度评审中的问题跟进，及时整改和跟踪，按要求进行整改。 全员 2015年11月 0 李晓成 二、现场安全标准化及设施配置 分目标 安全设施零缺陷，人员行为无违章。 分指标 1、安全、应急防护设施，标志、标牌合格率99%；工器具及消防设施合格率99%；人员着装合格率100%。 2、现场安全标准化及设施配置得分率≥96%。 实施起止日期 2015年6月－2016年6月 具体实施计划及措施 序号 要素 编号 负责人 实施项目 具体实施内容及要求 主要执行部门/执行人 完成日期 预算（元） 检查人 检查频度与方法 备注 1 2.1.1 冯影 架手架使用 脚手架使用前的验收，挂牌 陈辉 2016年3 0 李晓成 每月