某房地产公司企业战略重整讲义课件.pptVIP

Your Logo 第三章：碧桂园集团战略环境透析 公司战略 经过对碧桂园非房地产业务可以考虑进入的项目进行了分类分析得到碧桂园需要重点考虑的新业务 —房地产业：太阳能房地产、建筑设计行业 —非房地产业：太阳能热利用、产业投资基金产业、制水行业、污水处理 未来业务模式方向发展（投融资管理） 建议碧桂园在未来发展中，形成开发、经营两大业务板块，联动发展。 ---平衡市场风险，平衡收益波动，使公司盈利平稳增长 ---联动发展，通过经营业务提供资源、加深对客户需求的理解，增强开发业务竞争力；通过开发业务为经营业务提供盈利的平台. 第三十页，共六十八页。 Your Logo 第三章：碧桂园集团战略环境透析 区域战略 区域发展战略；以“本地做市，异地做势”为原则，勾勒全国扩张蓝图，增强战略指导，采取灵活的合资合作购并发展方式，利用外部力量补充现有资源和能力不足，实现市场进入，推动业务的快速发展确立国内地产领袖地位。 产品战略 在重点发展住宅产品的基础上，大力推进五星级酒店开发与连锁经营。 第三十一页，共六十八页。 Your Logo 第三章：碧桂园集团战略环境透析 人才战略 碧桂园是一个充满蓬勃生机与活力的企业，她高度重视人才，大力培养和使用优秀人才，从创立之初，就不断有大学生加入。充分的信任使他们在企业如鱼得水，企业提供的良好发展空间使他们很快脱颖而出，成为公司高层管理人才和业务骨干。这些大学生用青春.智慧和汗水，在公司辉煌壮大中不断成长，自身的价值也得以体现。 关于人才 人尽其才 以德为本（在碧桂园品牌创建以来，集团对员工的要求除了才，更要求有德，一直对员工的“德才”两方面要求甚为严格，并有着一整套规范的评估标准，因此，新员工要通过人力资源部的评估关，并不容易）。碧桂园的招聘流程是非常严格的，经过初试.笔试.复试三轮，即使签了协议也并不意味评估的结束。员工在严格的初选胜出后据即将进入的岗位的不同还要接受所在部门的评估，并由部门把测试情况反馈给人力资源部，在今后较长一段时间继续跟踪工作表现。 第三十二页，共六十八页。 Your Logo 第三章：碧桂园集团战略环境透析 为做到人尽其才，集团建立了民主.公平.公正.竞争择优的培训及激励机制，定期以公开竞聘的形式挑选经营管理人才，并提供良好的工作环境和极具行业竞争力的薪酬福利，充分给予员工进步的机会和平台。 在碧桂园，每个员工的工作量和工作效率的比率在同类企业中是极高的，其实，这主要得益于有浓厚特色的人本化管理方式。按照目前的设计，碧桂园最高决策层是董事会，而董事会下面按业务又分为几大模块，各模块之间的业务很少交叉，基本呈平行状态。在碧桂园，众多部门管理者，年龄大多在35岁以下，可谓真正实现了管理年轻化，同时线条化管理模式，给了员工们创造性地干好工作提供了更大的空间。 人才战略 第三十三页，共六十八页。 Your Logo 第三章：碧桂园集团战略环境透析 第三十四页，共六十八页。 Your Logo 第三章：碧桂园集团战略环境透析 1、成本优势战略。碧桂园形成完整的产业链，几乎扮演了各个环节的所有角色，设计、建?筑、装修、销售等一条龙服务，向后一体化，最大限度的降低了成本，实现了规模经营，发?挥成本领先优势，利用低价充分打压竞争对手，抢占市场份额。? ? 2、产品差别化战略。碧桂园在发展到一定阶段时，要实行产品差别化战略，迎合不同消费?者的需求，提高自身的竞争力。? ? 3、品牌发展战略。碧桂园应该继续做好品牌发展战略，给市场提供质优价廉的产品，优质?的服务，继续贯彻?“给您一个五星级的家”的理念，加大宣传力度，培养消费者的品牌忠诚度。 碧桂园战略选择： 第三十五页，共六十八页。 第四章：碧桂园集团价值链分析 经过20年发展，房地产行业形成了完整的行业价值链；各开发商有选择的进入这些环 节，形成了三种覆盖模式 营销管理 规划设计 物业管理 售后服务 建筑施工 工程管理 装饰装修 投资评估 一级土地开发 二级土地开发 投资 开发 经营管理 地产开发型：作为一级土地开发商的纯粹地产开发型随着“招牌挂”的全面实行，已经成为政府职能的一部分，在面向市场的房地产开发商中已经越来越少，逐渐从主流退出 典型企业：陆家嘴 有限价值链集成 房产开发型：全面涉足，关键把控；对组织资源的依赖，需要投入相对多的人力资源 物业持有型：优质物业长期投资是其利润来源；风险较低；对组织资源和管理能力要求不高；但需要极强的资本实力；投资评估和土地获取是其关键控制点 金融投资型：资本角度涉足开发，通过外包与监管渗透各个环节；是国外房地产运营主流模式，国内刚刚起步 典型企业分别是万科、国贸、凯德置地 完整价值链 综合运作型：综合了地产开发型和房