某咨询济南佳宝乳业有限公司人力资源诊断报告.pptVIP

* 公司现有的培训制度不够健全 公司培训制度 公司现有的培训管理体系尚不能做到对培训的全过程有一个系统指导，虽然人力资源部门根据集团文件精神制定了年度培训计划，但计划内容不够详细，缺乏操作性强的实施细则 如何确定培训人员？ 如何确定培训内容？ 如何对培训过程进行管理？ … … 培训结束后如何进行效果评价？ 第三十一页，共六十三页。 * 公司尚未建立规范的培训体系 分层、分类培训不到位 没有按照管理员工和基层员工对培训的不同需要分类制定培训计划 缺乏完整系统的培训教材 主要依靠公司内部经验丰富的员工对具体工作进行讲解，规范的培训教材基本属于空白 培训讲师力量不足 部分专业培训由于缺乏培训力量开展不足，例如HACCP、关键控制点培训 外部培训开展较少 针对员工实际工作需要开展的外部培训每年不超过10次，多数外部培训属于主管部门要求 在公司层面缺乏明确的培训预算支持 负责培训的管理人员不清楚落实的培训预算支持额度，制定全年培训计划时缺乏依据 第三十二页，共六十三页。 * 公司培训的分类不足，不同类别人员的培训项目应该不同 公司经理 教会经理有效应用他们的经验、发挥他们的才能 帮助经理及时掌握公司外部环境和内部条件的变化 帮助经理掌握一些必备的基本技能 使新上任的经理迅速了解战略、方针、 目 标、关系 基层管理人员 多数基层管理人员过去都是从事业务性、事务性工作，没有管 理经验，所以必须通过培训使他们尽快掌握必要的管理技能、 明确自己的新职责、改变自己的工作观念、熟悉新的工作环境、 习惯新的工作方法 专业人员 让他们了解他人的工作，促进各类专业人员的沟通与协调，使他 们能从公司整体出发共同合作 不断更新专业知识，及时了解本领域大额最新知识 一般职工 依据工作说明书和工作规范的要求，明确权责界限，掌握必要的 工作技能，以求能按时有效地完成本职工作 第三十三页，共六十三页。 * 新员工 引导培训 上岗培训 1级专业/技术培训 2级专业/技术培训 资深技术专家/管理专家 3级专业/技术/管理培训 4级专业/技术/管理培训 5级专业/技术/管理培训 人力资源培训计划 企业外部 企业内部 人力资源部 人力资源部/部门 企业外部 公司现有的培训没有真正的和员工的职业开发联系起来 第三十四页，共六十三页。 * 针对基层的岗位技能培训较少，开展不够及时 有近13%的员工反映没有接受培训，超过22%的员工认为公司现行的培训缺乏针对性 由于培训人才、培训手段、培训计划的缺乏，加上部分部门出于节约费用的考虑，基层培训并有真正开展 第三十五页，共六十三页。 * 公司目前没有对员工进行职业生涯指导，员工个人发展方向不明 员工感受不到公司对个人发展的关心和指引 录用时无明确的在佳宝公司内发展方向的指导 人员凭感觉摸索提高自己,公司的培训不能满足需要 上级与员工的沟通不足，缺乏对员工发展的支持和引导 未帮助员工很好的分析自身，考核绩效未成为引导发展的标准并反馈 单纯的物质激励不足以鼓励员工积极进取 培训: 聘用: 使用 考核 激励 个人内在驱动 (个人发展+责任心) 组织对员工的外在驱动 高 低 低 高 目前状况 理想状态 失落 靠个人发展和责任心的工作动力能维持多久? 引导 方向 可能的退变 第三十六页，共六十三页。 * 人力资源现状及分析 人力资源管理职能诊断 人力资源战略规划 招聘管理 培训开发 薪酬激励 绩效考核 问题综述及建议 导读 第三十七页，共六十三页。 * 公司的薪酬管理体系还不十分完善 员工不知道自己的薪酬是如何确定的，也不清楚自己何时、通过什么努力工资可以得到晋升 岗位工资标准中，各等级是如何确定的，多长时间可以调级，调级的标准是什么，如何进行调级，都没有相应的管理办法。 奖金的二次分配问题 究其原因，薪酬管理体系不健全是根本。 岗位工资的确定缺乏规范的标准，没有具体的实施细则； 缺乏岗位工资晋升的管理办法； 奖金的二次分配缺乏统一的管理办法 以上问题很容易导致薪酬的激励作用不能充分发挥；在公司内部产生不公平感。因此建立健全公司的薪酬管理体系是当务之急。 第三十八页，共六十三页。 * 公司薪酬上升通道单一，不利于员工的职业发展 管理类职位 其他职位 提薪路径 薪酬水平 薪酬体系中行政味道浓厚， 员工薪酬的晋升通道单一， 员工除了升职或者普调， 工资不会上升。 第三十九页，共六十三页。 * 高弹性薪酬 调和性薪酬 高稳定性薪酬 特点 绩效薪酬比例高，基本薪酬等所占比例低 绩效薪酬与基本薪酬等各占合理的比例 基本薪酬比例很高，绩效薪酬比例很低 优点 激励性很强，与员工业绩密切联系