施工组织设计中的安全措施.pdfVIP

. .. . .. 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第一节 施工安全保证体系 一、安全生产管理机制 为确保本本工程的施工安全，我们根据本工程的特点， 建立有效的安全保证体系，除项目已有的机构外，项目经理 部设立安全管理领导小组，班组内设兼职安全员，从而形成 一个自上而下的健全的安全保证体系，项目经理部的安全领 导小组负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查，查出 隐患，及时发出整改通知书，并指导班组安全员的工作。对 发生的安全事故，坚持“四不放过”的原则进行处理。我公 司的安全保证体系见下表： 项目经理部成员： 公 项目工长 项 施 总 司 项 安全员 目 工 经 安 目 技术员 部 生 理 全 经 质检员 班 产 预算员 组 工 材料员 学习参考 . .. . .. 二、各类人员安全生产责任制 工程开工前，必须要明确安全生产责任目标，逐级建立 安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，使每个人都明 白自己在安全生产中所应承担的安全责任。 1、项目经理责任（安全生产第一责任人） （1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，对工程 项目的安全全面负责。 （2）建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产 保证计划。 （3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、 规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的 配置。 （4）组织项目工程业承包，确定安全工作的管理体制， 明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全 管理人员的工作。 （5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现 施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级 提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解 决。 （6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上 报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取 事故教训。 学习参考 . .. . .. 2、项目副经理职责（安全生产直接责任人） （1）根据项目安全生产计划组织有关人员制定针对性 的安全技术措施，并督促检查。 （2）在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同 时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。 （3）经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全 装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活 设施是否符合安全卫生要求。 （4）按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级 批准后负责对措施项目的实施。 （5）制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查， 提出意见，企业主管领导或安全委员会批准后执行。 （6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育， 对新调入项目部的工人进行安全生产现场教育；对特种作业 的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证， 方可独立操作。 （7）发生事故时，应及时向主要领导和安全部门报告， 并协助企业领导、安全部门进行事故的调查、登记和分析处 理工作。 3、项目总工程师职责