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建筑施工管理的成本控制研究（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工管理的成本控制研究 1 一、成本控制的概念及内容 1 二、建筑施工企业进行成本控制的必要性 2 三、建筑施工企业进行成本控制的路径分析 3 文2：建筑施工中的成本控制研究 5 1.工程中标之后进行工程成本的预算 6 3.对辅助工程费用的预算。 6 二.施工过程中，对各个环节进行成本控制 7 1.采取新技术、新材料，对成本进行有效控制。 7 2.重视合同管理，把工程的索赔降到最低。 7 3.要对现场施工管理人员加强培训 7 4.对管理费、现场经费进行有效控制。 8 5.避免设计变更频繁发生，把设计变更降到最低。 8 三.结束语： 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 建筑施工管理的成本控制研究（资料） 文1：建筑施工管理的成本控制研究 一、成本控制的概念及内容 所谓成本，广义上讲，指的是建筑施工企业为完成既定的项目目标而付出的一系列代价，包括实际施工成本与管理成本等。而成本控制作为企业管理的重要内容之一，是指按照成本预算的要求对实际施工成本的一系列纠偏与调适工作。具体而言，需要相关部门及工作者对施工过程中发生的各项成本予以监测与记录，进而将其与项目预算成本进行一一核对，一旦发现实际施工成本与项目预算成本存在偏差，便要在及时分析偏差产生原因的基础上开始成本纠偏或调适，以达到成本控制的目的。建筑施工企业成本控制的内容具体包括原材料成本、用工成本、机械成本及管理成本等。针对原材料的控制，具体来讲就是从项目材料的采购、运输、储存到使用过程中各个环节的成本控制，以最大程度减少原材料的浪费以及避免有违职业伦理的现象出现。用工成本的控制指的是对项目施工中的工人工资及管理者工资的合理控制，即建议采用绩效考核等方式提高工作人员的生产积极性，以获得用工成本的最大效用。制造成本在建筑施工企业具体指的是机械成本，即施工过程中的大型机械、小型机械、周转材料等的购置或租赁成本控制。后一项管理成本是施工成本的延伸成本，指的是在项目施工过程中所产生的管理费用，如项目管理者的薪酬构成等。 二、建筑施工企业进行成本控制的必要性 (一)进行成本控制是降低施工成本，获取超额利润的关键经济新常态要求企业调节生产经营结构，实现集约化管理，建筑施工企业进行成本控制是响应政策要求的具体体现。成本控制工作的直接效果便是从源头上大大降低了企业的建筑施工成本。在全球化迅速发展的今天，我国一跃成为全球第二大经济体，在实现经济腾飞的同时，企业也面临着外资企业的竞争以及原材料成本和用人成本提高的难题，如何有效控制施工成本成为考验企业综合实力的一项重要指标。经济学意义上，企业的利润等于销售收入减去成本支出，可见，施工成本的降低将有利于提高企业的生产经营利润，提升企业获取资源的能力。 (二)进行成本控制是提升企业管理实力的有效途径对于建筑施工企业来讲，施工部门是整个企业的核心部门，担负着为企业创造主要利润的重要任务，施工部门的成本控制成功与否直接关系到企业整体管理效果的好坏。如上文所讲，建筑施工企业的成本控制涉及多方面内容，管理工作复杂，不仅要重视施工过程中的成本控制，施工前的准备工作以及施工完成后的验收都是要加以关注的工作内容，稍有不慎，都将给企业造成管理疏漏，甚至是沉重的经济负担。一定程度上，把握好施工部门的成本控制，便是把握住整个企业的经济命脉，施工成本的核准成为衡量企业综合管理实力的重要凭证，只要有效控制了施工成本，便有利于提升建筑施工企业的整体实力。 (三)进行成本控制是攸关建筑施工企业生存与发展的重要保障在市场竞争日益激烈的今天，各行各业都面临着优胜劣汰的风险与考验，如何有效控制成本、提高资金回笼效率、实现经营利润是攸关企业生存与发展的关键所在，建筑施工企业当然也不例外。尤其是在混凝土、钢筋等生产资料及用工成本大幅提升的现实背景下，企业进行成本控制成为顺应时代发展趋势的重要举措，是一种“强制性”行为而非自愿选择。只有重视成本控制，从源头上削减企业的不必要支出，才能提升资金的使用价值，实现生产经营的最大效益，才能为企业谋得一席之地。 三、建筑施工企业进行成本控制的路径分析 (一)施工前期重视预算方案的优化施工前期的预算方案是建筑施工企业在进入具体项目之前的必要准备工作，这一时期的预算方案将是后期施工成本核算的依据与对工作人员进行绩效考核的标准之一。因此，这要求在施工前期，预算方案的相关制定者需要统筹施工设计图与施工现场的实际情况，充分考虑每一项施工项目的特点，并结合原材料及工人成本的市场走向，做出合理预测，以达到将成本