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房地产开发经营中财务预算管理（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4962字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产开发经营中财务预算管理 2 一、实施财务预算以及管理在房地产企业中的重要性 2 二、房地产开发企业财务预算管理的主要问题 2 (一)财务预算管理缺乏足够的准确度及合理性 2 (二)财务预算与企业发展战略计划缺乏协调性 3 三、强化企业财务预算管理的具体措施 4 (一)提高房地产企业财务预算管理的准确度，完善内部管理 4 (二)细致分解企业管理的各项指标 4 (三)集中资金管理降低财务风险 4 (四)时刻关注国家政策变化 5 四、总结 5 文2：财务预算管理论文财务预算管理在房地产开发经营中应用效果 5 1 房地产开发经营中财务预算管理的必要性 5 2 房地产开发经营中财务预算管理的内容 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 房地产开发经营中财务预算管理（资料） 文1：房地产开发经营中财务预算管理 一、实施财务预算以及管理在房地产企业中的重要性 在如今的市场经济大背景下，房产企业为了获取更多的利润，满足企业资本利益最大化，那么就需要累积财富，并按照企业内部资本体系的要求进行科学的运行，从而建立及完善广而多的资本经营体系。房地产企业开发特点具体为：资金投入较大、建设时间长、财务风险投资大。基于以上特点，企业在对房产项目进行开发前，需要对该项目的投资成本及相关费用进行详细的财务预算，从而做出合理、有效的投资策略及准确的经济收益评价。关于房产财务预算和经营管理的具体作用有：第一，筹备企业在开发建设过程中的资金，提供银行融资贷款依据；第二，设计计划书中的投资额度，提供计划书初步计算依据；第三，提供房产项目的评估技术分析、可行性分析及相关依据；任何企业的资金运算是财务预算管理的核心内容，若能对其进行精准、科学的预算，就可以为企业提供风险警示，并让企业管理层对企业各项风险做到有备无患。同时，如果企业能对财务预算进行合理的考虑，以此确定资金流量与企业外债之间的关系，就能最大限度的避免企业财务风险。另外，在对房产企业的财务预算及管理上，一般是围绕公司的目标，并以企业科学管理及企业决策为基础，然后在合适的时期对企业资金的使用、分配及管理等一系列活动计划来进行流转运动的。因此，对房地产开发企业进行财务预算管理是企业运营体制的必要因素，是不可或缺的一项工作。 二、房地产开发企业财务预算管理的主要问题 (一)财务预算管理缺乏足够的准确度及合理性 就目前来说，我国的房地产开发行业鱼龙混杂，种类繁多，不同经营类型的房产企业在开发经营中对财务预算的管理体制和制度也各不相同。本文以某公司为例，分析其财务预算管理及成本项目管理过程中的主要矛盾和问题。本公司在制定财务预算制度过程中，缺乏对客观数据的尊重度，缺乏足够的准确度，成本项目管理也缺乏合理性。具有表现为：企业内部没有对未来一段时期的财务运行状态进行科学的评估，也缺乏对企业过去一段时期财务运行情况的总结和估计，这就导致本企业的预算编制与实际发展情况存在较大的偏差，企业无法根据详细资金数据及预算管理来提高资金成本运作的科学、高效性。另外，本企业对房地产开发行业的特点缺乏了解，没有结合房产企业的施工管理和营销模式制定出与之对应的财务预算管理制度，从而导致企业财务预算管理发挥不出提高企业经济效率的作用。除了本企业这些内部管理矛盾外，一些房地产企业的财务预算管理缺乏高效的执行率，企业高层管理人员缺乏对财务预算的重视，从而忽视了对下层各级管理层赋予的资金预算管理权力，最终使财务预算管理制度的深入落实遇到严重阻碍。 (二)财务预算与企业发展战略计划缺乏协调性 由于房地产项目开发过程及时间相对较长，与我国经济市场体系的快速发展和迅速完善成矛盾状态，因此，市场经济的不确定因素也影响着房地产企业的内部控制，这使得房地产企业在开发管理过程中可能会面临着较大的经营风险。例如，一些房地产企业在编制预算管理制度的过程中，没有考虑到市场经济的变化和企业的长远发展目标，而只是对目前、现阶段的企业经济效益及发展情况进行财务预算编制。基于以上这种情况下编制的预算之策，一般无法适应企业的长远发展战略计划，从而缺乏协调性。还有一些企业在进行预算编制时，会不自觉的套用企业旧的预算编制制度，忽视企业现阶段的实际情况。如北京星耀华夏科技有限公司，本企业在2013年起就实施了财务预算管理制度的