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EPC组织机构及管理职责 组织机构及管理职责 第一节 项目组织机构组成（含组织结构图） 一、项目组织机构组成 本项目为 EPC 总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构， 项目经理对项目执行效果全权负责。项目经理部的主要目标是运用好公司的各种 资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期 的投资、进度和质量要求。项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。 二、项目管理组织职能 本工程建筑施工总承包管理部门的职能是： 计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法； 组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地 结合成一个整体； 指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施； 控制职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整； 协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工 力量在时间和空间上予以协调。 通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体 现在建筑项目的建设过程及终极目标上。 三、项目组织机构图 本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善 和优化，组成了本项目的组织管理体系。我司将派出实有经验的现场施工管理人 员和高效率的现场组织机构进行项目管理。各部门负责人均为具有丰富实践经验 的各类专业管理、技术人员。组织架构图如下： EPC组织机构及管理职责 EPC组织机构及管理职责 1、项目管理团队配备 为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。除主要管理人员， 另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。 针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工， 项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成， 我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在 现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、 质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部 配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工 准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验 收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤 保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。 2、对现场项目经理部授权范围 1）原则 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、 安全、文明施工等各项工作的责任人。 2）授权范围 根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。 对项目各责任人员有奖惩权。 对本工程所需物资有要求调配权。 服从公司统一资金帐户，对项目使用资金实行管理与监督。 3、项目部管理人员调配管理方案 我们将以ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS 职业 安全管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部， 负责本项目的具体事务的运作。 我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术 熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、 协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 3 EPC组织机构及管理职责 公司积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成 立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实 施、重点保证、重点指导。 在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。 4、项目经理部专业配置计划 根据工程结构特点，工程的性质决定本工程施工质量要求的高标准，施工专 业管理人员需要全面性和专业性。 全面性：由于本工程为 EPC 总承包项目，其施工内容的专业多，为满足其 要求