施工项目管理模式及项目经理部组织结构设置（可编辑Word版）.docVIP

下载全文，即可编辑 施工项目管理模式及项目经理部组织结构设置（最新可编辑Word版） 一、项目管理模式 我们将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。 二、项目经理部组织机构设置 项目经理部是项目实施的管理单位。在本工程施工中，我公司将按项目管理的原则组织工程施工与管理，选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术管理人员，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。 三、项目经理部管理人员职责分工 1、项目经理职责：代表我公司，按照有关法规和规定履行对业主的合同，作为现场机构负责人主持现场管理机构的日常事务，对安全生产、质量、技术、计划进度、成本、合同、预结算和人事等全面领导，并按公司的ISO9002质量体系文件要求履行有关职责。 2、项目技术负责人职责：负责现场的技术管理工作，按照公司的ISO9002质量体系文件进行工作，组织施工总进度计划、保证质量、安全措施的编制。组织有关人员进行图纸会审和工程施工技术交底，对重要部位、特殊构造物的施工组织专门技术交底。参加分部工程的质量检查和质量评定、竣工预检，组织竣工验收工作。主持技术档案的整理。 3、施工员职责：编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底；坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题；监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证；负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。 4、专职质安员职责：严格贯彻执行国家安全法律法规、地方文件、公司《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，协助项目经理做好施工现场安全管理工作，严格把好质量、安全检验关，制止违章行为，对违章进行处罚；监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。 5、专职资料员职责：负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录；负责做好文件和资料的收集、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。 6、材料管理员职责：负责进货验证，检验和试验；负责进货或库存物资不合格品的评审处置；负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁；检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管。 7、施工班组长职责：接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；负责做好产品标识，工程保护和服务工作；组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；文明施工，确保工完场清。