工程成本控制措施.docVIP

工程成本把握措施? ? 一、工程项目成本把握的概念? 工程项目成本把握是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本构成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指点、监督、调整和限制，准时把握与订正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用把握在规定和规定的范围内。? 施工项目成本把握的准绳????? 全面把握的准绳????? ①全面把握? a.建立全员参与责权利相结合的项目成本把握责任体系? b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本把握的责任，在肯定的范围内享有成本把握的权利，在成本把握方面的业绩与工资奖金挂钩，从而构成一个有效的成本把握责任网络。????? ②全过程把握? a.成本把握贯穿项目施工过程的每一个阶段????? b.每一项经济业务都要纳入成本把握的轨道? c.经常性成本把握通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施把握，不能疏漏。????? （2）动态把握的准绳? ①项目施工是一次性行为，其成本把握应事前注重、事中把握。? ②在施工开头之前进行成本猜测，确定目标成本，编制成本方案，制定或修订各种消耗定额和费用开支标准。???? ③施工阶段重在执行成本方案，落实降低成本措施，实行成本目标管理。? ④成本把握随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。? ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能准时获得信息、订正不利成本偏差。? ⑥制不合理开支，把可能导致损失和铺张的苗头毁灭在萌芽形态。? （3）创收与节省相结合的准绳? ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是制造财宝添加收入的过程，其成本把握应坚持增收与节省相结合的准绳。? ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，把握资源消耗和费用收入。? ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支能否平衡。? ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。? ⑤严格把握成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的收入进行限制和监督。? ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节省人、财、物的消耗。? ⑦实行预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的铺张。? ⑧施工的质量、进度、平安都对工程成本有很大的影响，因而成本把握必需与质量把握、进度把握、平安把握等工作相结合、相协调，避开返工（修）损失、降低质量成本、削减并杜绝工程延期违约罚款、平安事故损失等费用发生。? ⑨坚持现场管理标准化，堵塞铺张的漏洞。????? （4）责权利相结合的准绳? ①要使把握真正发挥作用，必需严格依据经济责任制要求，贯彻责权利相结合的准绳。有责无权，不能完成所担当的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。? ②工程项目成本涉及面广，必需构成掩盖项目全员的成本责任网络，归口把握项目成本，并与奖金安排挂钩，有奖有罚。? 工程项目成本把握的方法????? （1）制度把握? 制度把握是企业层次对项目成本实施的总体宏观把握，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度次要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理方法》、《料具租赁管理方法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。? （2）定额把握? 为了把握项目成本，企业必需有完整的定额材料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额材料。内部定额材料依据国家的统肯定额，结合现行质量标准，平安操作规程，施工条件及历史材料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，把握考核，工效及材料消耗的依据。????? （3）合同把握? ①项目经理部与公司之间的经济技术承包合同????? ②公司与劳务承包队伍之间的承包合同???? ③项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同?四、工程项目成本把握的内容????? 1、材料费的把握? 材料费的把握依据“量价分别”的准绳，一是材料用量的把握；二是材料价格把握。????? （1）材料用量的把握? 材料消耗量次要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：????? ①定额把握? 对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必需先查明缘由，经过肯定审批手续方可领料。???? ?②目标把握? ?对于没有消耗定额的材料，则实行方案管理和按目标把握的方法。依据上期实际耗用，结合当月具体情况节省要求，制定领用材料目标，据以把握发料。超过目标的材料，必需经过肯定的审批手续方可领用。???? ?③计算把握? 为精确?????核算项目实际材料成本，保证材料消耗精确?????，在各种材料进场时，项目材料员必需精确