工程总承包项目(EPC)主要人员职责及工作内容.pdfVIP

工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项 目经理负责制。项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。项目 组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经 理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部 门）构成。 一、EPC 典型组织结构 二、项目关键人员的职责分工 1．项目经理 项目经理的职责 项目经理是 EPC工程项目合同中的授权代表， 代表总承包商在项目 实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定 的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任 务，为顾客提供满意服务。 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组 的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项 目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和 雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目 执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和 各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。负责项目的决策工作， 领导制订项目组各部门的工作目标， 审批各部分的工作标准和工作程序， 指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、 进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任 务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中 的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的 重大问题。负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财 务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。 2．现场经理 现场经理的职责 在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。负责项目合同 的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工 作。 现场经理的主要工作任务 现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项 目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经 理的主要工作任务有： 对施工现场的项目组内部管理。 对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。 授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设 计变更修改、工程量增减变更等工作。 3．设计经理 设计经理的职责 在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的 设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。在设计中贯彻执行公司关 于设计工作的质量管理体系。 设计经理的主要工作任务 根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。 在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订 同意的设计原则并分解设计任务。 组织召开设计协调会议， 负责与其他设计分包商的管理和协调工作。 根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采 购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。 组织技术人员对采购招标的技术标评审。会同商务经理、控制经理 就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问 题及时报告给项目经理。 协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。 组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问 题。 组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、 归档，编写设计完工报告、总结报告。 4．施工经理 施工经理的职责 负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标 的完成。 负责对分包商的协调、监督和管理工作。 未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经