2013年下半年信息系统项目管理师-下午试题其.pdfVIP

2013年下半年信息系统项目管理师-下午试题其.pdf

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2013年下半年 信息系统项目管理师 下午试题I 试题一(25 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 一个信息系统集成项目有 A、B、C、D、E、F 共6个活动,目前是第 12 周末,活动信息如下: 活动 A:持续时间 5 周,预算 30 万元,没有前置活动,实际成本 35.5 万元,已完成 100%。 活动 B:持续时间 5 周,预算 70 万元,前置活动为 A,实际成本 83 万元,已完成 100%。 活动 C:持续时间 8 周,预算 60 万元,前置活动为 B,实际成本 17.5 万元,已完成 20%。 活动 D:持续时间 7 周,预算 135 万元,前置活动为 A,实际成本 159 万元,已完成 100%。 活动 E:持续时间 3 周,预算 30 万元,前置活动为 D,实际成本 0 万元,已完成 0%。 活动 F:持续时间 7 周,预算 70 万元,前置活动为 C 和E,实际成本 0 万元,已完成 0%。 项目在开始投入 为 220 万元,第10 周获得投入 75 万元,第 15 周获得投入 105 万元, 第 20 周获得投入 35万元。 【问题 1】(12 分) 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI), 并分析项目的进展情况。 【问题 2】(10 分) 分别按照 型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第 13 周末的完工尚需成本(ETC)和完工估 算成本(EAC) 【问题 3】(3 分) 在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑 平衡的要求,在第 13周开始应该如何调整项目进度 计划? 2013 年下半年‐信息系统项目管理师‐下午试题 I                                                     其 整理  试题二(25 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 项目组成员 根据项目经理的要求绘制了项目 A 的WBS图(图 1),并根据工作量对项目的成本进 行了分配,见表 1。   图 1 项目 A 的WBS 图 表 1:成本分配表 :万元 项目 子项目 工作包 名称 估算值 名称 估算值 名称 估算值 A1 A1.1 12 A1.2 14 A A2

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