工程进度计划管理办法.pdf

工程进度计划管理办法 . 工程进度计划管理办法 第一章 总则 第一条 编制目的 为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程 施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节 点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于湖北区域公司投资开发所有工程项目的 进度计划管理。 第三条 管理原则 （一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行 的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组 织现场施工。 （二）、系统管理：1 建立工程进度计划制定、跟踪和 纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之 匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计 划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。 2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点 及三级专业线计划。 （三）、动态管理 进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保 证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整 专业资料 工程进度计划管理办法 . 后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新 的偏差，需继续控制，进度控制采用这种动态循环的控制方 法使进度目标得以完成。 （四）、责任管理 明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任 人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。 （五）、过程管理 过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划 能否落实关键在于过程管理和过程控制，在施工计划执行过 程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。 第二章 管理体系 第四条 进度计划管理体系 （一）、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负 责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进 度计划并负责督促监理单位、施工单位及各供方组建工程进 度计划管控体系。 （二）、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负 有监管责任；监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的 工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单 位负责整个工程施工总进度控制，它除了对自己承担的施工 任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包 单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位 的工程施工进度负有连带责任。 专业资料 工程进度计划管理办法 . 第三章 管理职责 第五条 总经理办公会 （一）、审定《工程进度计划管理办法》； （二）、审定项目一二级节点计划； （三）、审定工程进度计划重大调整方案。 第六条 分管副总 （一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》 的具体要求和实施。 （二）、审核项目三级工程专业线进度计划； （三）、审核工程进度计划重大调整方案。 第七条 工程部 （一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》； （二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标 书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划； （三）、负责编制项目的年度工程进度计划并上报公司。 每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排； （四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行； （五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施 工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措 施； （六）、负责审核总包单位制定的施工总进度