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ERP对生产管理的影响 1.ERP实现生产管理专业化 平衡生产 作业计划 MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 设备 管理 部门 采购 部门 销售 部门 作业计划 销售订单 生产 部门 计划 部门  　               图5.2 计划管理业务数据流图（第一层数据流图）                               图5.3 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流图）    　                  图5.4 计划管理实体关系图    　      　         　  　               　 图5.5 计划管理功能模块图  返回页首 平衡生产 作业计划 MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 设备 管理 部门 采购 部门 销售 部门 作业计划 销售订单 生产 部门 计划 部门  　               图5.2 计划管理业务数据流图（第一层数据流图）                               图5.3 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流图）    　                  图5.4 计划管理实体关系图    　      　         　  　               　 图5.5 计划管理功能模块图  返回页首 平衡生产 作业计划 MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 设备 管理 部门 采购 部门 销售 部门 作业计划 销售订单 生产 部门 计划 部门  　 1.ERP实现生产管理专业化 过去，生产部门没有专业化管理的工具，市场销售部门经常批评生产部门不能完成任务；财会部门批评生产部门库存太多，成本变化太多；工程部门认为他们组织混乱，活动非专业化；计算机系统人员也对生产部门有不好的看法，因为如果问财会人员希望计算机做什么，他们一般会回答：应收帐款，应付帐款，总帐，预算报告等等。但如果问生产部门的管理者希望计算机做什么，他们就很难说清楚。 平衡生产 作业计划 MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 设备 管理 部门 采购 部门 销售 部门 作业计划 销售订单 生产 部门 计划 部门  　               图5.2 计划管理业务数据流图（第一层数据流图）                               图5.3 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流图）    　                  图5.4 计划管理实体关系图    　      　         　  　               　 图5.5 计划管理功能模块图  返回页首 平衡生产 作业计划 MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 设备 管理 部门 采购 部门 销售 部门 作业计划 销售订单 生产 部门 计划 部门  　               图5.2 计划管理业务数据流图（第一层数据流图）                               图5.3 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流图）    　                  图5.4 计划管理实体关系图    　      　         　  　               　 图5.5 计划管理功能模块图  返回页首 平衡生产 作业计划 MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 设备 管理 部门 采购 部门 销售 部门 作业计划 销售订单 生产 部门 计划 部门  　 2.ERP为生产管理专业化提供了工具 ERP为生产管理专业化提供了工具，通过ERP的各个计划层次和控制工具，保证了生产管理专业化的实施。 在制定生产规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源，以保证生产规划的合理性。 平衡生产 作业计划 MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 设备 管理 部门 采购 部门 销售 部门 作业计划 销售订单 生产 部门 计划 部门  　               图5.2 计划管理业务数据流图（第一层数据流图）                               图5.3 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流图）    　                  图5.4 计划管理实体关系图    　      　         　  　               　 图5.5 计划管理功能模块图  返回页首 平衡生产 作业计划 MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 设备 管理 部门 采购 部门 销售 部门 作业计