生产计划与物料控制.pptVIP

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2022-06-25 发布于重庆
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生产计划与物料控制.ppt

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某专业化工公司接到订单，订购其生产的某种涂料。涂料的产品总类包括三个独立品种，客户会按不同的品种组合进行订购。根据一段时间的订单采样统计来看，出现在订单上的七种不同产品组合及其概率如下表所示。同时，根据企业的历史记录，每种产品在库的概率是SL1=0.95；SL2=0.90；SL3=0.80。下面我们来计算加权平均履行比率。 * 订单上的产品组合 ⑴在订单上出现的频率 ⑵完全履行订单的概率 ⑶=⑴×⑵ A 0.1 (0.96)=0.960 0.095 B 0.1 (0.90)=0.900 0.090 C 0.2 (0.80)=0.800 0.160 A,B 0.2 (0.95) (0.90)=0.855 0.171 A,C 0.1 (0.95) (0.80)=0.760 0.076 B,C 0.1 (0.90) (0.80)=0.720 0.072 A,B,C 0.2 (0.95) (0.90) (0.80)=0.684 0.137 1.0 加权平均履行比率 0.801 第五十六页，共一百二十四页。 ABC 管理法是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。类别：A、B、C 金额比例：7：2：1 品种比例：1：2：7 * 第五十七页，共一百二十四页。 A、B、C 分类特征 * 品种项数占总项数的比例类别物品耗用金额占总耗用金额的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 第五十八页，共一百二十四页。 A、B、C 分类原则具体到一个企业，就是对一个时期（通常为一年）的物品消耗进行统计，分别计算其品种、金额占总品种、总金额的比例。将其分成A、B、C三类，即重点、次之，抓住重点，兼顾B、C类，做到花较小的代价取得较好的经济效果。 * 第五十九页，共一百二十四页。 A、B、C 分类步骤库存物资项目年需要量（件）单价（元）需用资金量（元） A——15 A——34 A——21 B——7 B——15 B——28 B——81 CD——84 CD——91 G——4 G——15 G——25 H——10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2000 3000 100 600 440 2000 3.00 1.05 2.00 10.00 0.50 5.00 0.25 11.00 0.10 0.40 0.10 2.50 0.25 150.00 1,050.00 950.00 100.00 1,300.00 2,000.00 250.00 22,000.00 300.00 40.00 60.00 1,100.00 500.00 合计 30,800.00 * 一、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。第六十页，共一百二十四页。级别库存物资品种库存资金占总库存资金（%）累积（%）占总品种的% A CD——84 22,000.00 71.4 71.4 7.7 B B——28 B——15 G——25