论建筑工程管理中创新模式的应用及发展1.pdf

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论建筑中创新模式的应用及发展 张 硕 河北省电力勘测 河北石家庄 050031 在建筑市场竞争日益激烈的环境下,建筑企业要想在竞争中立于不败之地,就必须要在建筑中开展创新模式的应用。 ,管理 者才可以为企业的发展制定出正确的决策,企业员工才可以从根本上提高自身的业务素质,从而建筑工程的质量才可以得以切实的提高。本文就主要对 建筑中创新模式的应用及发展进行了简要分析。 建筑工程;创新模式;应用 TU198 A 1 导言 发展和在市场上的竞争力形成了阻碍。由于在建筑中缺少创新和 建筑复杂的系统工作,为了保障建筑工程施工质 对先进管理技术的学习,使得企业在建设工程施工过程中很难保证施工质 量,确保建筑工程施工顺利进行,必须重视建筑新管 量以及效率。使得企业满足不了客户的要求,不仅很难保证工期和施工质 理。但是在实际的建筑到 、制度、模式等 的 量,而且很难对投资进行有效地控制。 制约,存在很多不足,严重影响建筑工程施工质量和经济效益。为了进一 4 建筑新管理措施 步提高建筑应加强建筑完善对策。 4 1 创新管理理念 2 建筑中创新模式的含义 建筑工程施工企业必须重视施工管理,注意培养高素质 ,以创新 目前,我国建筑工程行业都是在招投标的制度下开展的,但是,随着 的管理理念和方式,做好建筑建筑工程施工企业应注 我国市场竞争力的不断提高,传统的模式必然会出现许多不尽人 意关注市场变化和学修发展,认识到施工创新管理的紧迫性和重要性,树 意的地方,从而无法使企业适应当前的市场竞争,采用高效率、创新性的 立创一流和全面的 理念,注意总结和 施工管理工作,不断提高建 管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全,从而保障建筑工程 筑同时,建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章 成本可控、质量达标、工期合理、安全有益,获得满足用户需要、对社会 制度,使各个环节的管理工作必须有章可循。另外,建立科学合理的约束 有益的建筑产品。因此,其对建筑企业的管理者提出了较高的要求,其必 激励机制,充分调动全体 的主动性和积极性,加强对施工 、 须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路,在社会不断 技术 和管理 的教育培训,积极学习新知识、新技术和新工艺,全 发展和人民生活水平不断提高的新形势下,建筑行业的科学管理水平也在 面提高 的综合素质,建立高素质的施工队伍和管理队伍,确保建 随之不断提高,力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以, 筑工程的顺利施工建设。 建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式,为企业稳定 4 2 创新管理机构 持续发展提供有力保障。 建筑工程施工企业应设立完善的管理机构,明确管理部门的权限和职 3 创新模式在当前建筑中的应用现状 责,做好部门之间的沟通协调,提高建筑水平。建筑 一直以来,我国建筑行业在管理方面的发展欠佳,由于市场环境竞争 配置高素质、高技能的管理 ,制定完善的施工管 激烈,各个施工企业大多把重心放在施工技术和工程质量上, 者对建 理措施,促使施工管理机构良好 ,充分调动管理 的积极性,提高 筑的意识很薄弱,对管理中的创新更无从谈起。因此创新模式的 建筑 应用和发展在建筑中也非常缓慢,甚至停步不前。这就非常需要 4 3 创新管理机制 在建筑中利用创新模式来解决这个问题。 就我国目前的建筑市场 建筑工程施工企业应积极创新管理机制,引进现代化的施工管理机制, 现状而言,缺乏能够在建筑中运用创

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