论建筑工程管理中创新模式的应用及发展1.pdfVIP

论建筑中创新模式的应用及发展 张 硕 河北省电力勘测 河北石家庄 050031 在建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要在建筑中开展创新模式的应用。 ，管理 者才可以为企业的发展制定出正确的决策，企业员工才可以从根本上提高自身的业务素质，从而建筑工程的质量才可以得以切实的提高。本文就主要对 建筑中创新模式的应用及发展进行了简要分析。 建筑工程；创新模式；应用 TU198 A 1 导言 发展和在市场上的竞争力形成了阻碍。由于在建筑中缺少创新和 建筑复杂的系统工作，为了保障建筑工程施工质 对先进管理技术的学习，使得企业在建设工程施工过程中很难保证施工质 量，确保建筑工程施工顺利进行，必须重视建筑新管 量以及效率。使得企业满足不了客户的要求，不仅很难保证工期和施工质 理。但是在实际的建筑到 、制度、模式等 的 量，而且很难对投资进行有效地控制。 制约，存在很多不足，严重影响建筑工程施工质量和经济效益。为了进一 4 建筑新管理措施 步提高建筑应加强建筑完善对策。 4 1 创新管理理念 2 建筑中创新模式的含义 建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质 ，以创新 目前，我国建筑工程行业都是在招投标的制度下开展的，但是，随着 的管理理念和方式，做好建筑建筑工程施工企业应注 我国市场竞争力的不断提高，传统的模式必然会出现许多不尽人 意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树 意的地方，从而无法使企业适应当前的市场竞争，采用高效率、创新性的 立创一流和全面的 理念，注意总结和 施工管理工作，不断提高建 管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程 筑同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章 成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会 制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。另外，建立科学合理的约束 有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必 激励机制，充分调动全体 的主动性和积极性，加强对施工 、 须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，在社会不断 技术 和管理 的教育培训，积极学习新知识、新技术和新工艺，全 发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在 面提高 的综合素质，建立高素质的施工队伍和管理队伍，确保建 随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以， 筑工程的顺利施工建设。 建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定 4 2 创新管理机构 持续发展提供有力保障。 建筑工程施工企业应设立完善的管理机构，明确管理部门的权限和职 3 创新模式在当前建筑中的应用现状 责，做好部门之间的沟通协调，提高建筑水平。建筑 一直以来，我国建筑行业在管理方面的发展欠佳，由于市场环境竞争 配置高素质、高技能的管理 ，制定完善的施工管 激烈，各个施工企业大多把重心放在施工技术和工程质量上， 者对建 理措施，促使施工管理机构良好 ，充分调动管理 的积极性，提高 筑的意识很薄弱，对管理中的创新更无从谈起。因此创新模式的 建筑 应用和发展在建筑中也非常缓慢，甚至停步不前。这就非常需要 4 3 创新管理机制 在建筑中利用创新模式来解决这个问题。 就我国目前的建筑市场 建筑工程施工企业应积极创新管理机制，引进现代化的施工管理机制， 现状而言，缺乏能够在建筑中运用创