HSE十大管理工具使用建议PPT课件.pptxVIP

十大HSE管理工具 运用建议;十大HSE管理工具;为保证绥阳公司项目工程建设施工、生产作业过程中涉及的高风险作业安全可控： A、每项工程在编制施工方案时，同步设别施工工序、环境、人员、管理等方面存在的风险及控制措施，作为方案的附件。 B、每项单项工程施工开始前，根据危险程度，分级由监理、施工单位、施工队对单项工程的风险防控措施逐一检查后，方可开始施工。 C、业主、西能公司安监人员、监理、施工单位安全监督人员要经常抽查施工作业过程中的风险控制措施落实情况。;以汽轮机转子吊装为例：吊装作业开始前，监理和电建公司的HSE部、施工队共同对吊装作业的风险控制措施落实逐项进行验证并签字确认。 在确保所有安全措施全部落实，安全条件满足要求的情况下，方可开始后续施工。;-5-;-6-;HSE检查采用“矩阵式”HSE检查模式。每月根据现场安全趋势，以“日历表”的形式编制月度检查矩阵，明确每天专项检查类型和责任人。专项检查覆盖现场所有施工活动，提高了HSE检查的有效性，以更具专业性和针对性的“矩阵式”HSE检查模式替代了传统的“安全大检查”。; 矩阵式专项安全检查表的运用建议：安全监督管理人员可以将专项检查的内容分解到每一天、每个人，并形成矩阵检查表，相当于一张值日表。优点：1、安全监督人员任务明确；2、同一项专项检查内容，不同的人检查的视角、重点不同，可能发现的更多的问题；3、专项检查更加细化。;十大HSE管理工具—— （4）HSE领先指标卡;十大HSE管理工具—— （4）HSE领先指标卡; 安全指标领先卡的运用建议：安全指标领先卡实际上与安健环体系建设的风险评估类似，即作业人员定期将作业现场的安全风险辨识出来，然后对辨识出来的风险进行评估，通过一定的方法，赋予风险一定的分值，根据分值得大小，可以将风险分为立即整改、关注、可以忽视等类别，对高风险、高关注的项目立即采取措施整改。在工程建设过程中，各施工单位、施工队、班组是可以定期开展全员风险辨识和评估工作的，这可能是我们施工过程中比较欠缺的，以为安全监督管理就是管理人员的事??施工人员对风险的认识、防控是比较薄弱的。 ;十大HSE管理工具—— （5）HSE可视化;②设备设施检查可视化，主要通过检查色标直观反映现场设备设施的检查状态： 对现场设备、工机具季度检查合格后按季度次序挂设“绿、白、蓝、黄”检查色标； 脚手架检查验收分别挂设“合格” /“绿色”或“不合格” /“红色”信息牌。; HSE可视化运用建议：这个方法非常好，完全可以在工程建设、生产经营管理中运用，比如脚手架验收合格挂绿色牌子，不合格挂红色牌子；检查合格的安全器具贴绿色标签，不合格贴红色标签；不同的作业环境贴上相应的提示标志，非常直观，作业人员到了这样的工作环境，看到这样的标志，就应该采取相应的防范措施，可以有效防止事故的发生。;十大HSE管理工具——（6）HSE停工授权; HSE停工授权的运用建议：关键在于管理者是否确实将安全工作放在了一切工作的首位，不因工期、造价、成本、生产任务、工作量增加等将安全工作后移。既然授了权，员工就应该履行相应的权利，对正确履行权利的行为给予表扬、奖励，对不履行权利的人员应该批评、处罚。这主要取决于单位负责人对安全工作的态度。;十大HSE管理工具—— （7）工作危害分析/作业安全分析（JHA/JSA）; ;十大HSE管理工具——（8）“黑名单”管理; “黑名单”管理运用建议：这个工具不管在生产管理还是在工程建设过程中都是很好的一种方法，要正确运用这一工具，应做以下工作：1、编制“黑名单”管理制度，并加强宣贯，并严格执行；2、明确生产现场或施工现场安全红线；3、建立作业人员违章档案，当发生安全红线规定的行为，次数达到要求，即列入黑名单，驱除出生产现场或施工现场，且永远不得再次进入作业现场作业。甚至还可以将已经违章，但不具备列入黑名单条件的人员，可以向足球比赛犯规的运动员处罚黄牌一样，给予黄牌警告。 ;2.1十大HSE管理工具——（9）安全时刻; 安全时刻运用建议：该工具已经在公司的大型会议中开始执行，下一步将在公司所有会议中全面使用。 ;十大HSE管理工具—— （10）“团队式”班前会