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;第7章 生产计划大纲;提 纲;1 生产计划大纲的概念;;;;;1 生产计划大纲的概念;1.把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来 表达，就是说每个月生产哪些产品？销售多少？才能实现全年 的经营规划，把销售金额金额通过产品数量落实下去。;;2 生产计划大纲的编制;2.1 搜集需求资料;;2 生产计划大纲的编制;2.2 生产计划大纲初稿的编制;过程;P84 例7.1 某公司生产自行车，年预测量为4200辆，月 预测量350辆，当前库存为1750辆，拖欠定货数 为1050辆，目标库存为280辆，请编制其生产大 纲初稿。;;2.编制按订货生产环境（MTO）下生产计划大纲初稿 □其目标是使生产满足预测需求量和拖欠定货量。 □其具体的编制步如下： （1）把预测数量分布在计划展望期上 （2）按交货日期把未完成的订单分布在计划展望期上 （3）计算未完成订单的改变量（＝目标期末未完成订单 －当前未完成订单） （4）计算总生产量（＝预测数量－未完成订单改变） （5）把总产量和预计未完成的定单按时间段分布在整个展 望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保 证满足月未完成定单的数据。;过程;P85 例7.2 某公司生产的医疗机械，其年预测量为 4200台，月预测量350台，期初未完成的拖欠预 计为1470台，其数量为1月315台，2月315台，3 月245台，4月210台，5月175台，6月105台，7月 105台，期末拖欠量为1050，请编制其生产大纲 初稿。;;2 生产计划大纲的编写;2.3 资源需求的确定;3.例子：资源消耗系数法确定资源需求(P87 例7.3) 某摩托车厂的资源清单表如表1，生产计划大纲如表2，请确定其 资源需求计划。;(1)分析资源清单 资源清单是生产单位产品系列所需的材料、劳动工时、设备工 时、收入、利润等的记录。;(2)计算资源需求 方法： □每类产品的计划生产量和单位资源需求量相乘 □如果资源由几类产品共享，则汇总所有产品类的资源需求 ●计算钢需求量 产品类 计划生产量（辆） 单位需求量（吨） 总需求(吨) 二轮车类 1500 × 0.0052 ＝ 7.8 三轮车类 1000 × 0.0095 ＝ 9.5 四轮车类 200 × 0.0113 ＝ 2.26 总量 19.56 ;●计算工时需求量 产品类 计划生产量(辆) 单位需求量(小时) 总需求(吨) 二轮车类 1500 × 0.87 ＝ 1305 三轮车类 1000 × 0.96 ＝ 960 四轮车类 200 × 1.56 ＝ 308 总量 2573 ;(3)比较可用资源与资源需求 若本例中，可用资源与需求如下表： 上面的计算指出将有资源短缺，在生产计划大纲定稿之 前，必须解决这一问题。 ;(4)协调可用资源与资源需求 对于资源需求超过可用资源时，将出现资源短缺。可以根据 具体情况采取措施加以协调。 □物料短缺：增加物料购买、减少生产总量、用其他供给 源、用替换物料。 □劳动力短缺：安排加班、雇用临时工、转包、减少生产总 量、调整生产线。 □设备短缺：购买新的设备、升级现有设备、转包作业、改 变工艺过程、减少生产总量、调整产品类或生 产线。;2 生产计划大纲的编写;2.4 生产计划大纲的定稿;2 生产计划大纲的编写;2.5 生产计划大纲的批准;第7章 小结;作业 P89