PMC生产计划与物料控制实战操作PPT课件.pptxVIP

前 言 计划部门是保障企业生产有序运营的一个 重要部门。我们热烈响应总经理倡导的内部 顾客服务理念，结合本部门的工作职责、工 作内容，认真工作、敬岗敬业，严于律己、 不推诿、不扯皮，积极主动、全心全意为生 产顺畅做实事、做好事，用我们的一份努力， 为公司整体效率的提高作一份应有的贡献。 第一、做好主计划的评审 根据我司U8软件的工作要求，计划部门将 用手工形式预排所接生产订单的预生产计划， 它将用表格的型式直接展现不同线别在不同 的月和日对不同订单的初步生产安排，由于 这一初步安排将涉及到订单的交期、采购配 套周期、生产能力等多方面因素，所以，我 们力争做到： 1.力求准确，与将来的正式生产计划在一周内调整。 2.力求及时，收到订单后三个工作日(三个月后争取 二个工作日内)完成与客户订单沟通、评审、主生 产计划的编制和销售订单K3系统的录入工作。 3.生产部门的确定，我们将根据相关部门的生产能 力，决定委外与自制的生产单位。 4.主计划编制时将重点确认关键配套件的齐套日期。 5.主计划编制时将考虑相同规格与类似结构产品的 同时安排和不同线产品适应性的安排。 生产计划和物料控制 个案演算 ------物料成本演算启示 材料成本 人工成本 制造费用 营销费用 毛 利 变动前 58 10 12 10 10 变动后 55 10 12 10 13 100 100 结论： 欲获得相同毛利可执行手段有： 个案演算 材料成本：人工成本：制造费用：营销费用：营业收入： -5％-30％-25％-30％＋30％ ------物料成本演算启示 个案演算 ------物料成本演算启示 机会钱 管理钱 后 知 后 觉 先 知 先 觉 不 知 不 觉 第二室：物料工程管理 第三室：材料计划与存量管制 第四室：生产计划控制概述 第五室：生产计划与进度控制 第六室：生产计划与生产控制绩效管理 目 录 第一室：物料控制管理概述 第一室：物料控制管理概述 物料管理-----5R法则 物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。 第一室：物料控制管理概述 物料管理范围和意义 物料计划及物料控制 Material Control 采 购 Purchasing 仓库 Warehouse 第一室：物料控制管理概述 物料管理范围和意义 物料管理的意义 规范标准化 适时供应生产物料 适当管制采购价格 来料品质好 有效收发 适当存量 物料管理绩效 利用空间 物料管理三大因素结构图——某家具制造有限公司 物料管理 物料计划 仓储管理 物料管理 品质因子 物料分类物料编码(易于管理及电脑)基准建立存量管理(安全库存量)物料要求采购量采购净料 交货期单位编码标准数量包装(易盘点) 类别科号品名规格单位标准用量损耗率 成本估价采购差异分析 数量点收品质验收货品上架料账登录备料作业实体收发领/发补/退料存货盘点废料处理损耗控制 领料间接材料发料直接材料补料损耗补足退料剩余退回 库存周期率差异率盘点正确率呆料率 物料管理执行流程 业务 生产管制 物料管理 采购 仓库 工程 厂部生产 依照客户订单发出工厂订单 订单生产计划 产品登记分析 物料管理 寻找厂商报价、送样品 议价/订价 生产排期 发料 成品包装入库 制订物料供应商计划(时间/数量) 新产品 物料规格确定验收标准 物料编制管理 发出物料用量清单 核准材料样品 进料检查 物料制造生 产 仓库管理 储存防护 储位标识 收发管理 存量管制 呆物料管理 生产制造成 品 成品管理及运输 产品识别、检验和测试、品质状况、不合格管制、包装移接 产能计划 内个制区分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实际统计   作业标准  作业指导  标准改订  标准工时设定  实际工时