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设施布置 工艺原则布置设计 从A列中出现次数最多的部门开始（部门6），找出与该部门有类别A的一组部门 （主组）。 6 2 5 4 按次序选取A列中的剩余部门，将它们与主组相连。对不能与主组相连的部门画出独立的组。 6 2 5 4 1 3 (Nov. 2005) 生产系统设计 第九十五页，共九十八页。 设施布置 工艺原则布置设计 画出X列的部门。 3 1 6 4 在尽可能遵循上述两图关系的情况下，安排各部门的位置。同时兼顾活动相关图的其他关系（较低类别的关系）。 1 2 6 3 5 4 位置区域 6 2 5 4 1 3 A 列的部门 (Nov. 2005) 生产系统设计 第九十六页，共九十八页。 工艺原则布置设计 思考题 教材P166页，14题。 (Nov. 2005) 生产系统设计 第九十七页，共九十八页。 内容总结 设施布置。生产系统设计。设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。－ 单位物料运输费用低，可能使用固定路线的物料运输设备。－ 系统对产量变化以及产品或工艺设计变化的适应性差。－ 设备按功能相同成群布置，而非按产品的工艺流程。－ 如果在制造系统中采用间歇加工，在制品库存量大。－ 工作复杂化常常使监管跨度减少，并导致监管费用比产品原则布置的高。总装——采用定位布置。零件——采用工艺原则布置。叶片——采用产品原则布置。门诊——按工艺原则。住院——按定位原则。在设施布置中除了考虑生产组织方式战略以及产品加工特性以外，还应该考虑一些其他因素：。－ 加工较快、物料运输量和在制品库存都较少 第九十八页，共九十八页。 生产线平衡 生产线平衡的步骤 作业的后续作业与先行作业： A B C D F G I H E 10 11 5 4 3 7 3 12 11 作业B的后续作业：C, D, F, G, I 作业G的先行作业：F, C, D, B, A (Nov. 2005) 生产系统设计 第六十三页，共九十八页。 生产线平衡 生产线平衡的步骤 作业的位置权数：等于该作业及其后续作业的时间总和。 A B C D F G I H E 10 11 5 4 3 7 3 12 11 作业B的位置权数： 11(B) + 5（C）+ 4（ D）+ 3（F) + 7(G) + 3(I) = 33 (Nov. 2005) 生产系统设计 第六十四页，共九十八页。 生产线平衡 生产线平衡的步骤 － 继续下去直到所有作业都已分配到工作地 － 计算评价作业分配的指标（闲置时间百分比、效率） 闲置时间百分比（平衡延迟 Balance Delay）： 效率（负荷系数）： 一般机械生产线的效率不应低于0.75，以手工为主装配线应在0.85 ~ 0.9 以上。 (Nov. 2005) 生产系统设计 第六十五页，共九十八页。 生产线平衡 生产线平衡的其他方面 － 应用启发式方法不能保证得到的生产线平衡方案是最佳的。 － 最少所需工作地数是计划期产量的函数，也是节拍的函数。一般产量较低，节拍就比较长，所需的工作地数较少。因而管理者必须考虑平衡因使用较少工作地带来的节约与产量较高而增加的利润。 － 技术上的考虑（作业之间的相容性等）。 － 人力因素、设备和空间的限制。 － 平行工作地，解决生产线的瓶颈作业问题。 － 动态平衡（必要时，较闲的工位可以帮助较忙的工位）。 (Nov. 2005) 生产系统设计 第六十六页，共九十八页。 生产线平衡 生产线平衡的其他方面 1分钟 1分钟 2分钟 1分钟 瓶颈 一项工作包含四项作业如图。生产线节拍为2分钟 每小时的产量 ＝ 60/2 = 30 单位/小时 1分钟 1分钟 2分钟 1分钟 2分钟 每小时60单位 每小时30单位 每小时30单位 每小时30单位 每小时30单位 每小时60单位 平行工作地 (Nov. 2005) 生产系统设计 第六十七页，共九十八页。 生产线平衡 生产线平衡的例子 利用下列资料，完成： （1）画出作业顺序图； （2）假定一天工作8小时，计算一天产量为400个单位的节拍； （3）求出最少需要的工作地数； （4）将作业分配到各工作地；（规则：先分配后续作业数最多的作业；如果出现多个作业一样的情况，采用先分配所需时间最长的作业） （5）计算平衡延迟和效率。 作业 紧 后作业 作业时间/分 a b 0.2 b e 0.2 c d 0.8 d f 0.6 e f 0.3 f g 1.0 g h 0.4 h － 0.3 (Nov. 2005) 生产系统设计 第六十八页，共九十八页。 生产线平衡 生产线平衡的例子 (1) 作业顺序图： a b c d f g H e 0.2 0.2 0.8 0.6 1.0 0.4 0.3 0.3 (2) 节拍： (3)