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管理咨询行业研究;国际管理咨询行业现实状况;Monitor，咨询界雷曼弟兄为何倒下？;Monitor 企业存在多方面问题，其中业务不专业，产品单一都是造成其项目质量下降主要原因;从monitor例子能够看出，即使是国际著名企业，不能很好满足客户需求，不能合理处理企业内部管理和人员问题，依然只有走向衰落命运。;外资咨询企业在三个方面表达其专业化，为客户创造价值，并牢牢占据高端市场;客户专业化：IBM企业，只专注于政府、银行、军方等大客户。IBM与客户保持长久合作关系，提供专业化服务;行业专业化：贝恩企业涉足领域共6项，其提供服务包含战略+IT+财务服务;行业专业化：BCG企业涉足领域有7项，其提供服务包含信息技术;产品专业化：埃森哲企业主要提供IT方面咨询服务，即使看似包括很多领域，不过因为IT行业共通性，确保了其极高服务品质;企业内部管理：是咨询企业确保项目质量主要基础;咨询企业人员管理包含：人员专业素养管理、人员激励、人员职业规划人员专业素养是确保企业项目质量主要方面;适当人才激励是降低人员流动和吸引高端人才必要办法;人员职业规划是咨询企业和人员共同成长和进步确保;在专业化、内部管理、人员管理相互作用下，咨询企业实现极高项目质量。出色项目质量最终确保了其长久健康发展。;中国管理咨询行业现实状况;IBISWorld调查发觉，中国咨询市场年复合增加率为10.1%，增加快速，而在未来五年，市场对管理咨询需求依然旺盛，管理咨询行业处于行业成长久;管理咨询（包含IT咨询）市场规模占59%，年收入到达500多亿元人民币，但单个企业产出低，人均产出不高，整体发展水平存在一定瓶颈。;研究发觉，制造业咨询项目占整个咨询行业46%，其次是服务行业、TMT行业，管理咨询在规模大、经营模式复杂行业更受欢迎;中国咨询行业地理分布展现出东强西弱、南强北弱特点。京沪穗三地咨询服务占全国咨询服务93.8%，表达出智力集中化;中国市场本土和国外Top3咨询企业对比显示，中国本土企业体量非常小，有较大发展空间;中国管理咨询行业问题分析;正略钧策事件震惊中国管理咨询业，也折射出中国管理咨询业存在三大弊端;咨询行业伴随中国市场经济发展而发展，不过当中国市场经济已经进入深水期，中国企业管理进入专业化阶段时，管理咨询还停留在简单知识传输阶段。;知识传输阶段对咨询企业要求较低，当前大部分咨询企业经过提供全方面咨询服务来获取最大利益。示例：包括26个领域;示例：和君咨询 多领域开展多项业务，业务领域可谓无所不包;示例：和君创业咨询服务包含几乎全部行业全部领域;示例：正略钧策咨询行业包括13个行业全部领域;一方面对客户需求变化分析不足，其次受到自身发展制约，管理咨询公司提供服务内容和服务质量已经不能满足客户需求;自己屁股流血，却给他人治痔疮——本土咨询企业对内部人员、项目、资金、市场等方面管理都非常混乱;管理咨询最主要资产就是人，而咨询团体能力直接影响到项目标整体质量，但当前咨询企业人员配置并不完善，人员管理机制和激励机制存在缺点;案例：麦肯锡人才培养;中国管理咨询行业处理方案;中国咨询业普遍存在业务、人员、内部管理问题假如无法改变，其发展极限就是第二个Monitor。要改变这一现实状况需要回归咨询基本价值。;;咨询前期，准确定位问题是市场开拓关键步骤;咨询过程中，咨询企业对行业、产品、方法等深刻了解是真正处理客户实际问题关键;咨询后期，咨询企业应准确将咨询方案传达给客户，依据客户需求帮助实施;怎么才能经过有效办法确保项目质量，提升咨询企业项目水平？