经济师中级考试《工商管理》真题及解析-模拟试题卷.docx

经济师中级考试《工商管理》真题及解析-模拟试题卷 L某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度 分析，该企业的此项战略属于（）。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业部门战略 D.企业职能战略 【答案】：A 【解析】： 企业战略一般分为三个层次：①企业总体战略，一般是以企业整体为 研究对象，研究整个企业生存和开展中的基本问题，是企'业总体的最 高层次的战略，企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标；②企业 业务战略，又称竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单 位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计 划；③企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关 键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业 【解析】： 根据企、也所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分 为:①技术领先战略，是指企业致力于在相关技术领域占据领导地位, 要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场， 成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。②技术跟 随战略，是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学 习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。 .成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。 A.产品质量 B,产品品种 C.产品产量 D.产品产值 【答案】：A 【解析】： 制订生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效地和全面地 指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质 量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。其中， 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术开展水平的重要标志之一。 产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平 均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标, 如质量损失率、废品率、成品返修率等。 .单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。［2011 年真题］ A.在制品定额法 B.生产周期法 C.提前期法 D.实时调度法 【答案】：B 【解析】： 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同， 主要有：①在制品定额法，又称连锁计算法，适合大批大量生产类型 企业的生产作业计划编制。即根据大量大批生产的特点，用在制品定 额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。这种方法 是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间 的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。②提前期法，又称 累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批 生产作业计划重要的期量标准之一。③生产周期法，适用单件小批生 产类型企业的生产作业计划编制。 15.绩效作为一种工作结果和工作行为，其特点有（）。 A.多因性 B.可参考性 C.稳定性 D.多维性 E.变动性 【答案】:A|D|E 【解析】： 绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特 点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结 果。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面表达的。变动性是指 员工个人的绩效随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生 变化。 16.节拍是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。 A.大批量流水线生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 【答案】:A 【解析】： 节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间 间隔。节拍是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。 .当企业分拆出一个子公司后会产生代理本钱，这种代理本钱包括 ()o A.机会本钱 B,剩余损失 C.监督本钱 D.契约本钱 E.资本本钱 【答案】:B|C|D 【解析】： 在企业的所有权与经营权相别离的情况下，经理是决策或控制的代理 人，而所有者作为委托人成为风险承当者，由此造成的代理本钱包括 契约本钱、监督本钱和剩余损失。通过企业内部组织机制安排可以在 一定程度上缓解代理问题，降低代理本钱。但当这些机制均缺乏以控 制代理问题时，并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开收购或 代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作 为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理本钱。 .大批大量生产企业的期量标准有（）。 A.员工数量 B.节拍 C.流水线标准工作指示图标 D.生产周期 E.在制品定额 【答案】:B|C|E 【解析】： 大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指 示图表、在制品定额等。其中，节拍是指大批量流水线上前后两个相 邻加工对象投入或出产的时间间隔；节奏是大批量流水线上前后两批 相邻加工对象投入或出产的时间间隔；在制品定额是指在一定技术组 织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的