702 财富空间马云:一年最多为阿里做个决定!无为而治的精髓在哪?.docx

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【财宝空间】马云:一年最多为阿里做4个打算!无为而治的精髓在哪? 正和岛智库 2017-10-12 原文 在阿里巴巴,高管们是如何做决策的? 马云已经做了一个打算:2014年不再添加新员工,员工出二进一。那各部门该如何应对?马云认为,想“弯道超车”,独一的方法便是打破惯性的旋涡。他的责任除了为阿里制定一个长期战略方向外,最异乎寻常的,就是他对如何把企业从惯性旋涡中释放出来。他为何在战略进展期断团队粮草?具体是如何做的? 彭蕾又如何用“脑力、心力、体力”铸就阿里铁军之魂?曾鸣想干掉阿里的BI(商业智能)部门又出于怎样的思考? 阿里前副总裁、首任阿里数据委员会会长车品觉为你揭秘。 马云的两个必宰技:用人疑、破旋涡 市面上写马云的文章与书格外多,但鸡汤文居多。于是久而久之,马云就被写成了神仙。而作为已经的阿里人,总觉得该当为中国的企业做点贡献。于是思考良久,我还是打算拿起笔,告知大家:想成为另一个马云?其实不易也不难,只看你敢不敢了! 2013?年,阿里进入了高速进展期,不管是领取宝还是淘宝,都由于有太多的项目要做,而不得不添加大量人手来帮忙。在那段时间,每个部门的人员配置增长得格外快,远远超过了正常水平。 当时马云对这种现象表示了怀疑,这太不对劲了。而且,在年底进行人才盘点时,各部门提出的新减员工人数达到了5 000?人,而当时阿里有或许两万人。马云很快做了一个打算:2014年不再添加新员工,员工出二进一。这还了得,下面还不得“炸”了!现实上的确“炸”了,大家都在想,马总是不是在开玩笑!?但大家看马总一脸“违令者斩”的表情,才顿觉这不是玩笑。为什么他要这么做?我们还要全速增长呢!断了粮草还怎样打仗? 但马云的意思简约粗暴:“明年的业绩确定要照做,但是粮草我不会给!你们本人想着办吧。”你是不是觉得很莫明其妙?其实马云的想法很简约:谁都会要钱要粮,但只需良将才能做到励精图治,更何况乱世才出英雄啊! 众所周知,阿里奉行野蛮生长的策略。奉行野蛮生长策略的人,胆子大而且宠爱不断开辟。野蛮生长也有一个弊端,就是在快速进展的同时,一不当心就会进入百花“乱”放的外形(脚比脑子跑得快,腰部力气又跟不上,不倒下才怪),这就是所谓的旋涡。 你看吧,各个布满胆略的部门,在勇于开辟新项目、新业绩的同时,因阵线太长、项目过大,导致粮草不足,只能靠尽快填补人手来维持开辟新项目的源动力。而阿里的每个部门都争强好胜,干劲十足,一个不服一个,最终就变成了各部门为了完成本人的项目,陷入要钱要粮的恶性循环。这就不难解释为什么阿里在2013?年一下子添加5 000?名员工的缘由了。 马云淡淡的一句话竟然令大家哑口无言:“没有粮草、没有新兵,你们是不是就该当考虑创新的方法呢?”各部门非得单干吗?相互之间的资源能否可以共享?各个部门之间的KPI?能否“背靠背”?材料化运营能否可行?员工能否到了换血的时候?各自要钱要粮,添加兵源,只是个最简约粗暴的方法。结果,阿里2014?年的年度业绩不只没有退步,还实现了大幅增长。 马云认为,想“弯道超车”,独一的方法便是打破惯性的旋涡。假如连这点胆识都没有,那你粮草越多,反而会让你死得越快。 企业在进展中,很简约陷入三种旋涡:添加人力才有业绩增长,营销费用与销量挂钩,投机的心态越重越简约做成短线买卖的目标。而企业保持旺盛战役力的过程,就是一次次打破惯性旋涡的过程。马云已经说过,一年最多会为阿里做4?个打算,这基本等于“没事别烦我”。回想起来,他的责任除了为阿里制定一个长期战略方向外,最异乎寻常的,就是他对如何把企业从惯性旋涡中释放出来,有着异于常人的胆略,这也是马云“无为而治”的精髓。 而为什么只需一个马云?由于目前的中国企业家还没有谁能像他那般大胆地打破旋涡,也没有谁能像他那样敢说出“客户第一、员工其次、投资者第三”这种豪言壮语来。 彭蕾的成名作:体力、脑力、心力 在领取宝时,彭蕾的成名作是“三板斧”——体力、脑力、心力的大练兵。 我也是晚期的培训员,课程为期三天,我们会要求经理们作脑力、体力、心力的仿照测试,针对公司一直未能处理的难题,由团队提出处理方案。过程中,各分组会相互竞争,组员间要接受末位淘汰。领取宝的高层在这三天内会一直观看并点评。大家不要以为这是纸上谈兵,在我所参与过的三板斧培训中,每次都是动真格的,彭蕾已经含泪淘汰了本人的爱徒。 为了考核团队的脑力、体力、心力能否协作公司的战略方向,阿里每年都会有一次人才盘点。这种人才盘点对于副总裁以上的级别特殊重要,有时候比业务汇报还要紧急,一年的调兵遣将都会被翻出来。这就是培育将才与帅才的分别。 “为团队注入共同的使命,是心力的精髓”,这是“阿里魂”彭蕾的名言。自古以来,厉害的将军多得是,为什么合格的兵马大元帅却寥寥无几?为什么帅才这么难找?很简约,由于后者需要明白万法归心

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