筹建期员工绩效考核管理制度.docxVIP

筹建期员工绩效考核管理制度 一、考核目的 为进一步加强公司在学校筹建期间的人力资源和工程管理，建立一支 高素质、高境界和高度团结的员工队，创造一种自我激励、自我约束和促 进优秀人才脱颖而出的用人机制，推动各工程按时保质完成，特制定本制 度。 二、考核范围 本制度适用于公司主任及以下在职员工（招生工程不适用于本制度中 的工程绩效考核）三、考核原那么 .公平、公正、公开的原那么.定性与定量考核相结合的原那么 .评价维度多元化原那么.目标责任追究与奖优促新并行的原那么 四、考核内容 .月度绩效考核：工作计划完成情况及工作中的亮点、创新点。以月 度为考核周期。 .工程绩效考核：工程保质完成时间，以工程实施完成节点为考核周 期。 五、考核方法及奖惩标准.月度绩效考核 1）考核方法第1页共3页 a.考核主体分别是领导、主管、同事、本人，总分值均为100分，权重各占40%、40%、10%、10%,考核总分为100分；； b.每一项考核主体打分均以平均分计算，最后汇总即个人本月绩效 考核总分。 2）奖惩标准 A等级（优秀）：90分以上（含90分），超额完成任务，工作成绩优 异，有突出亮点，绩效工资按100%发放并酌情奖励50-200元； B等级（良好）：75-89分（含75分），全面完成工作任务，工作效果 良好，绩效工资按100%发放； C等级（合格）：60-74分（含60分），基本完成工作任务，工作合 格，但存在明显工作失误，绩效工资按60%-80%发放； D等级（不合格）：60分以下，没有完成工作或工作中存在较大失误， 对公司造成较大影响，绩效工资按60%-0%发放。 3）每月月初5日内（节假日顺延）由事业开展中心负责安排上月度 绩效考核及统计工作，对考核等级优秀的员工张榜公布。 4）连续2个月绩效考核不合格者将予以调岗、降薪处理，新岗位绩 效考核，仍连续2个月不合格者将予以辞退。 .工程绩效考核 1）考核方法 以工程团队为单位，对工程按要求最终完成时间进行考核，工程主管 和负责人根据考核结果对工程团队人员实施奖惩。 2）奖惩标准A.提前完成：工程团队奖励XXX元； B.按时完成：工程团队无奖惩；第2页共3页 C.延迟完成：工程团队延迟10天（不含10天）以内，每天处以罚金 xxx元；第io天处以罚金xxxx元；第n天处以罚金xxxx元；第12天该 工程团队全员扣除当月绩效工资。 3）工程小组假设遇不可抗力因素导致工作无法如期完成，可提前15天 申请工程延后，将工程延后原因和最新工程完成时间以书面申请形式递交 学校领导，经学校领导批准后方可生效，未经批准的工程，仍按原工程时 间进行考核。 六、其他事项.本制度自X月X日起执行，原绩效考核制度同时废止； .考核结果及考核文件由事业开展中心存档。 .参与考核的相关工作人员必须严格遵守考核纪律，确保考核工作 有序健康进行，凡在考核过程中因人为因素造成的一切不良后果，公司将 给予责任人严肃处理。 广东XXXXXXX公司20 年 月日 第3页共3页