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后勤部管理工作计划大全5篇 方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是我细心给大家整理后勤部管理工作方案大全，盼望大家喜爱！   后勤部管理工作方案大全1  一、指导思想  后勤处坚持为集团服务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，在新的一年里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清晰、共同提高、真抓实干、求实创新。仔细做好开源节流、艰苦创业，从而减轻学校的经济负担。要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进一步坚固树立“双服务”的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、上水平。  二、主要工作目标任务  1、在新的一年里，乐观协作校领导，以集团为中心，仔细做好集团后勤的常规管理工作，确保集团的秩序正常进行。做到实际需要与可能要用相结合，克服铺张铺张现象。我们将加强对物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高集团财物的利用率。  2、关怀爱惜全体集团职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职工体会到集团领导对他们的关怀、爱惜和敬重，增加他们工作热忱和责任心。  3、以人为本，加强集团管理，营造一个“以美促德，以美益智”的环境。加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体集团员工营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校内环境。  4、加强对食堂的管理，仔细执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查，尽最大努力杜___品事故的发生。仔细做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蝇密度的监测工作，从根本上严把病从口入关。  5、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随便增加或削减收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象，坚持校长“一支笔”签批制度，严格选购进仓、出仓等一系列手续，健全规章制度，防止集团物资的铺张和流失。建立健全赔偿制度，做到用管相结合，严格财务管理，对大批物品的选购、工程、实行招标制度。  后勤部管理工作方案大全2  在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣扬教育、形象建设等工作均取得了较好成果。成果的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力协作，广阔职工的拥护和支持分不开的。为使_年各项工作做的更好，特制订工作方案如下：  一、工作目标：  1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;  2、连续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;  3、宣扬教育工作要连续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;  4、职工培训在适应平安生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平;  5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要连续保持省、市级荣誉称号;  6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格掌握在规定范围内，实现所制定目标。  二、工作方案：  1、平安管理工作  (1)全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制;  (2)突出抓好饮食平安工作，确保职工饮食健康;  (3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。  2、两堂一舍工作  (1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;  (2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量;  (3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节省用水，削减铺张的局面;  (4)宿舍管理：要连续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理;  3、其他服务部门  _场要确保产品质量，满意平安生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法，提高工作效率和服务水平。  4、经营管理  (1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;  (2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组;  (3)食堂对外款待在已经制定相应标准，建立业务款待账户的基础上，连续推行业务款待签字制度，严格掌握超标准款待和非业务款待。  5、宣扬教育工作  (1)对党的各项方针政策、法律法规宣扬要广泛准时，反馈有力，提升水平;  (2)围绕公司平安生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣扬;  (3)外宣要具有超前意识，抢抓