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项目评论办法
目的
规范项目管理行为,鉴定项目和施工单位管理水平,确认管理成果,推广先进的项目管理经验,提高公司管理水平。
适用范围
公司公司工程项目。
术语和定义
2.1项目评论:项目竣工交托前,公司公司对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标
的实现情况以及项目经理部(指挥部)对公司公司管理体系的履行情况进行的客观
剖析和鉴定。
2.2参建施工单位:指承担公司公司各工程项目施工任务的各子(分)公司及其部下单位。
职责
3.1
主管生产副总经理负责批准项目评论及施工单位信誉度评论结果。
3.2
工程部负责项目管理成果初评及施工单位信誉度初评。
3.3
项目经理部(指挥部)负责项目管理成果自评及参建施工单位评论。
3.4
项目经理部(指挥部)负责向工程部提供项目评论必需的各样资料和记录。
3.5
项目评论委员会负责项目管理成果最终评论及施工单位信誉度综合评论。
程序
4.1
项目部
项目完工后一个月内,由项目部组织从项目的安全、质量、工期、成本等方面对项目
管理成果进行自评,并填写项目管理成果自评表。
项目部根据项目管理成果自评结果及项目实施过程编写项目管理经验材料,
对项目管
理的得与失进行总结。
项目部在自评的同时,
还要对参建施工单位进行评论,
着重从其承担工程任务的安全、
质量、进度、工期、成本等方面对其进行综合评分,并填写参建施工单位评论表。
项目部在达成自评后
10天内将项目管理成果自评表、项目管理经验材料、参建施工
单位评论表及其他有关资料送公司公司工程部。
4.2
工程部
工程部根据项目部报送的项目评论有关资料,结合已掌握的项目实施过程信息情况,
对项目管理成果进行初评。
工程部根据各项目部对参建施工单位的评论结果,对施工单位信誉度进行初评。
4.3
项目评论委员会
每年年末前由公司公司主管生产副总经理牵头、工程部组织、有关部门参加成立项目
评论委员会,对今年度完工项目集中进行一次项目评论,
并对公司范围内的施工单位
进行一次信誉度综合评论。
项目评论委员会在听取工程部有关情况汇报和初评建议后,
对项目管理成果和施工单
位信誉度进行最终评论,并填写项目评论表与施工单位信誉度综合评论表。
4.4
评论等级
项目管理成果评论结果分为优异、优异、较差三个级别,其划分标准如下:
优异的项目管理水平须具备如下条件:·项目的质量、安全、工期、成本等目标成功实现;·项目评论得分95分以上。
优异的项目管理水平须具备如下条件:
·项目的质量、安全、工期、成本等目标成功实现;
·项目评论得分在85~95之间。
较差的项目管理水平:·项目的质量、安全、工期、成本等目标有一项未能实现;·项目评论得分在85以下。
施工单位信誉度综合评论结果分为优、良、一般和较差四个级别:
综合评分大于等于80分,可评为信誉度优;
综合评分大于等于70分小于80分,可评为信誉度良;
综合评分大于等于60分小于70分,可评为信誉度一般;
综合评分小于60分,可评为信誉度较差。
关于信誉度为优的施工单位,公司公司在进行工程任务分派时将优先介绍、
优先使用;
关于信誉度为良的施工单位,公司公司在工程任务分派时将择优介绍、择优使用;
关于信誉度为一般的施工单位,公司公司在工程任务分派时,在先考虑前两者之后,
根据需要慎重介绍。
关于信誉度综合评论为较差的施工单位,原则上
2~3年内不得参与公司公司工程项
目的施工。
4.5
工程部根据项目评论结果,分类成立项目评论档案,并将项目评论及施工单位信誉度
综合评论结果在全公司范围内进行宣布。
4.6
先进项目管理经验的推广
关于项目管理成果被评为优及良的项目,工程部将项目管理经验材料汇编成册,在全
公司范围内宣传、推广。
本着优中选优的原则,一些项目管理成果突出的项目,可向更高一级单位介绍。
有关/支持性文件
《施工过程控制程序》
记录
6.1
项目管理成果自评表
6.2
项目评论表
6.3
参建施工单位评论表
6.4
施工单位信誉度综合评论表
附表/附图
7.1
项目管理成果自评表
7.2
项目评论表
7.3
参建施工单位评论表
7.4
施工单位信誉度综合评论表
<返回>
S/ZY/GC02-1
项目管理成果自评表
项目名称:
开竣工日期:
序
评论标准及分值
实际情况及得分
自评项目
备注
号
标准
分值
实际
得分
1
质量
15
1.1
工程质量评定等级
5
1.2
质量目标实现
10
2
安全
15
2.1
安全目标实现
10
2.2
安全责任事故
5
3
进度
10
3.1
进度知足施组情况
5
3.2
进度滞后时举措及履行情况
5
4
工期
15
4.1
工期提前(拖延)
15
4.2
工期提前(拖延)率
5
成本
20
5.1
成本降低额
20
5.2
成本降低率
6
有关方评论
12
6.1
业主
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