行政中心总监授权书.doc

代码 份号 重庆协信控股（企业）有限企业文件 重协集发【2005】号签发人：吴旭 授权书 授权人：重庆协信控股（企业）有限企业管理副总裁被授权人：重庆协信控股（企业）有限企业行政中心总监 经企业总裁批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下： 一、授权原则 在责、权、利统一的基础上实施授权。 被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监察。 被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持企业行政中心的经营管理工作，确实保证实现企业下达的各项目标。 被授权人所主持部门的年度和月度计划估算是授权人对被授权人进行授权、监察和查核的基准，被授权人在计划估算范围内进行的平时业务经营管理活动，授权人赐予被授权人充分授权，简化审批程序，提高营运效率。 被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准 二、授权项目及授权额度 （一）业务管理： 1．被授权人全面负责行政中心的业务工作 2．被授权人按照企业批准的部门职能范围执行业务管理职责和权限 3．被授权人严格按照企业企业《合同管理方法》的规定，在下列项目额度内有合同签署权，超过该额度须报分管副总裁审批： 分管职能范围内的合同，数额在______以内 （二）部门人事管理 1．机构设置： 被授权人对行政中心的内部管理机构设置、管理人员编制计划及薪酬福利标准的拟订和调整方案有建议权，待授权人批准后组织实施。 2．人员任免、招（解）聘、聘任及解雇： 被授权人在与企业人力资源中心磋商一致后，对行政中心的经理（含副经理）级别以下人员有任免、招（解）聘、聘任及解雇权 被授权人对行政中心经理（含副经理）级别人员的任免、招（解）聘、聘任及解雇有向分管副总裁提名或建议的权力。 3．绩效查核和薪酬激励： 被授权人在与企业人力资源中心磋商一致后，对行政中心的经理（含副经理）级别以下人员的报酬、福利、查核奖惩等有决定权； 被授权人对行政中心经理（含副经理）级别人员的报酬、福利、查核奖惩等须报分管副总裁审批。 被授权人对行政中心的部门奖金有分派权 （三）财务管理 1．费用总额和估算控制： 被授权人须按所主持部门的年度费用估算和月度费用计划对费用推行总额控制，超估算限额和单笔限额的费用须报分管审批。 2．行政管理费用借支和报销： 1）被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度总额不得超过_______元。 2）被授权人对所分管的部门行政管理费用有如下报销审批权： 行政费每次（笔）在________元以内，每月不超过_______元； 差旅费每次（笔）在________元以内，每月不超过________元； 招待费每次（笔）在________元以内，每月不超过_________元； 3．礼金发放： 被授权人对亲自经手的礼金每次金额在_____元以内有自行签处权， 每月不超过______元 三、奖惩事项 授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终查核，根据与被授权人签署的业绩合同进行奖惩。 四、其余事项 1．被授权人须在授权范围内开展工作，授权人定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查。对被授权人的失职和渎职行为，企业企业将按相关规定对被授权人予以处分。 2．本授权书由授权人负责解释。 3．本授权书在____年____月____日至____年____月____日内有效。 授权人：重庆协信控股（企业）有限企业（章） 管理副总裁：_________________ 年月日 被授权人：重庆协信控股（企业）有限企业（章） 行政中心总监：_________________ 年月日 本文资料均可编写，只适合个人使用，不能用于商业。资料 一般需要结合本企业的实际情况，进行改正和调整。主要目的在于给您的工作提供一定的参照和灵感，而非直接供您使 用。仅此提醒，最好的一定是根据企业的实际情况设计出来的。