十月中旬经济师资格考试《人力资源专业》达标检测.docx

共26页，第1页 十月中旬经济师资格考试《人力资源专业》达标检测 一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。 1、下列不属于矩阵组织形式的缺点的是（）。 A、组织的灵活性较差 B、双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象 C、机构相对臃肿，用人较多 D、按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定 【参考答案】：A 【解析】：矩阵组织形式的稳定性较差，而不是灵活性较差。 2、费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维量呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。 A、工作取向高，而关系取向低 B、工作取向与关系取向均低 C、工作取向低，而关系取向高 D、工作取向与关系取向均高 【参考答案】：A 【解析】：本题考查权变理论的八种效能。当情景维量呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低。 3、刑事责任只能由（）追究。 A、国家司法机关 B、劳动行政部门 C、公安行政部门 D、工商行政部门 【参考答案】：A 共26页，第2页 【解析】：刑事责任只能由国家司法机关追究，任何单位和个人都无权对他人实施，否则也将被追究法律责任。 4、在工作设计中。通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求，这种工作设计方法的理论依据是（）。 A、科学管理原理 B、人际关系理论 C、工效学原理 D、工作特征模型理论 【参考答案】：C 【解析】：本题考查工作设计的原理。在工作设计中，工效学原理通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求。 5、下列不属于目标管理的要素的是（）。 A、目标具体化 B、参与决策 C、完成期限 D、高额奖励 【参考答案】：D 6、组织内使用规范和标准处理方式及规范工作行为的程度是组织结构的（）。 A、复杂性 B、规范性 C、集权性 D、协调性 【参考答案】：B 7、下列组织发展方法中，属于结构技术的是（）。 A、T团体训练 共26页，第3页 B、调查反馈 C、质量圈 D、工作再设计 【参考答案】：D 8、关于魅力型领导理论的说法，错误的是（）。 A、魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感 B、当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到迸一步的强化 C、魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格 D、魅力型领导者也具有非道德特征 【参考答案】：C 【解析】：本题考查魅力型领导理论。魅力本身是一个归因现象，而不是一种特质。所以选项c错误。 9、以下选项中，属于工作轮换的缺点的是（）。 A、减少员工对工作的枯燥单调感 B、使员工学到更多的技能 C、为员工的职业生涯设计提供参考 D、训练员工的成本增加 【参考答案】：D 【解析】：选项ABC是工作轮换的优点。 10、某行业所面临的劳动力供给弹性为0．6，如果该行业的市场工资率上涨2%，则该行业的劳动力供给工时总量会（）。 A、增加3% B、减少3% C、增加1．2% 共26页，第4页 D、减少1．2% 【参考答案】：C 【解析】：供给弹性=劳动工时变动%／工资率变动%=(工时增加或减少绝对数量／初始工时)%／(工资率上升或下降绝对数量／初始工资率)% 11、在管理方格理论中，位于坐标(1，1)位置的领导风格称为（）。 A、“乡村俱乐部”领导风格 B、“中庸式”领导风格 C、“任务”领导风格 D、“无为而治”领导风格 【参考答案】：D 【解析】：本题考查管理方格图。在管理方格理论中，位于坐标(1，1)位置的领导风格称为“无为而治”领导风格。 12、下列属于团体决策的优点的是（）。 A、可供选择的余地小 B、可以增加群体的压力 C、增加决策的合法性 D、可以明确成员的责任 【参考答案】：C 13、美国著名的职业生涯管理专家埃德加·施恩教授提出职业生涯锚，并认为职业生涯锚有5种类型，那么工程技术、营销、财务分析、系统分析属于（）类型。 A、安全稳定型 B、自主独立型 C、管理能力型 D、技术/职能型 【参考答案】：D 共26页，第5页 14、从投资的成本——收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是（）。 A、C—S>B 【解析】：B、B—S>C 【解析】：C、S—B>C 【解析】：D、B>C 【解析】：（B一培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训而要求的加薪） 【参考答案】：B 15、各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（）。 A、部门结构 B、层次结构 C、职能结构 D、职权结构 【参考答案】：D 【解析】：部门结构指各管理部门的构成，层次结构指各管理层次的构成，职能结构指完成企业目标所需的各项业务工作