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* Do Things Right First Time ! 标准成为习惯，习惯符合标准 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt 颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial 中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt 颜色:黑色 字体:细黑体 配色参考方案： 建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。 客户或者合作伙伴的标志放在右上角. 生产一部 培训资料 2012年元月01日 生产一部：韩善道 第一页，共三十一页。 经营理念 组长岗位 印锡岗位 操机岗位 中检岗位 物料岗位 成品岗位 修理岗位 目录 第二页，共三十一页。 组长岗位 什么是管理和管理者？ 管理就是通过持续循环达成目标。 管理就是管事理人。 监督管理者 ●有部下的人。 ●通过部下达成业务目标的人。 ●企业经营目标的一线组织实施者 管理者的产品是员工的行为 不良的行为源于不良的管理 第三页，共三十一页。 组长岗位 组长的岗位职责 　　组长的职责，就是利用有限的资源达成部门经营目标，为达成企业经营目标服务。 安 排 工 作 人 员 管 理 按时保质保量完成任务 提高自身及部下能力， 创造有意义的环境和集体 班组长的任务 早（晚）班会 人 员 考 核 问候、总结、要求、安排、 目标、出勤 让好的员工得到好的回报， 让不好的员工努力学习改善 第四页，共三十一页。 组长岗位 管理者必备的能力 职责 知识 待人 能力 改善 能力 沟通 能力 业务 知识 合格 干部 第五页，共三十一页。 组长岗位 组长的工作内容 提前20分钟到生产车 间 7：50分召开早班会 检查安排的人员是否 在岗 检查现场的5S 检查报表是否及时如实的记 录 检查员工作业是否在按照要求作业 持续检查、落实、改善 生产结束召开班后会 根据生产计划组织 生产 坚持不懈 持之以恒 第六页，共三十一页。 组长岗位 组长的工作内容 早会的目的 信息传递 工作安排 员工指导、教育 工作气氛营造 早会的意义 ☆　创造良好的工作氛围 ☆　培养良好的班组风气 ☆　引导良好的工作习惯 ☆　增强集体观念 ☆　上传下达，保持良好沟通 ☆　有序安排，提高工作效率 第七页，共三十一页。 组长岗位 组长交接 计划进度的数据交接 生产抛料、散料的日清 生产过程中问题点的交接 质量异常处理的交接 材料状况及切换安排 需下一班协助处理的事项 现场5S的交接 第八页，共三十一页。 组长岗位 组长工作的方法 弃“恶”扬“善” ，进行全员教育 ☆ 业绩褒扬 ☆ 精神奖励 ☆ 发红包 ☆ 经验分享 ☆ 点名/不点名批评 ☆ 当众检讨/反省 ☆ 劣迹处罚（决定） ☆ 失败事例教育 第九页，共三十一页。 组长岗位 组长工作的方法 弃“恶”扬“善” ，进行全员教育 善 ☆ 爱岗敬业 ☆ 遵章守纪 ☆ 积极改善☆ 业绩显著 ☆ 消除浪费 ☆ 创造效益 ☆ 防微杜渐 ☆ 扑灭事故 恶 ☆ 不负责任 ☆ 违章乱纪 ☆ 消极抵抗☆ 低级错误 ☆ 责任事故 ☆ 各种损失 ☆ 屡错屡犯 ☆ 不良影响 第十页，共三十一页。 组长岗位 组长工作的方法 发挥智慧，全员经营 轮流主持——经验分享 不良剖析——防微杜渐 相互交流——共同提高 合理建议——全员改善 第十一页，共三十一页。 组长岗位 组长工作的方法 创造工作的紧张感 整齐队列 齐声朗读 工作感想 干部讲话 集体观念 集体力量 个人贡献 共同目标 集体约束 第十二页，共三十一页。 组长岗位 检查 落实 培训 改善 考核 人 组长工作的方法 事 管 理 第十三页，共三十一页。 印锡岗位 印锡报表 日期、班次、线体、操作员机型、订单号、制程的填写 组长确认 填写钢网擦拭的时间及频率、 PCB板交接数量的填写，领用多少、生产多少、移交下班多少 生产异常情况的记录 锡膏的型号