2021年cpa注会综合真题及答案解析——试卷二.pdfVIP

2021年注会综合成套真题-试卷二题目 要求 1.根据资料一，运用 SWOT分析方法，对A公司所面临的优势、劣势、机会 以及威胁进行分析，简要说明理由;分别指出董事长刘一提出的三个战略在 SWOT 战略分析中所属的类型及理由。 2. 根据资料一，逐条指出两位副总经理提出的战略规划分别属于企业总体 战略中的何种战略类型，简要说明理由（如战略类型可进一步细分，应将其细分 说明）;针对分管体检业务的副总经理提出的战略规划，逐条说明其实现途径。 3. 根据资料二，结合财务管理有关理论，逐项判断小杨、小李与小徐的观 点是否正确。如不正确，简要说明理由。 4. 根据资料二，逐条说明B公同所面临的风险并予以分析，并结合现金流 量模型的相关理论，逐条说明面临的各项风险对此次收购的价格谈判产生的影响。 5. 根据资料三，简要分析A 公司采取并购战略的动机。根据负责外部业务 收购的副总经理提出的观点，简要分析 A公司的并购战略没有达到预期目标的原 因。 6.根据资料三，结合合伙企业法律制度，逐项判断法务部草拟的合伙协议 主要条款是否符合相关法律规定。如不符合，简要说明理由。 7. 根据资料四，结合《证券法》的相关规定，从业务指标、财务指标的角 度简要分析J公司与A公司的重组方案是否构成上市公司的特殊重大资产重组， 简要说明理由。 8. 根据资料四，逐项判断投资部经理提出的观点是否恰当。如不恰当，简 要说明理由。 9. 根据资料五，逐项判断小陈、小杜、小蒋和小陶提出的观点是否正确。 如不正确，简要说明理由。 资料一 一、随着人民生活水平的日渐提高和健康意识的增强，我国正在推动实施健 康中国的战略，重要措施之一就是由以治病为核心转变到以人民健康为中心，为 人民群众提供全方位全周期健康服务。这项措施的实施，催生了体检市场，并且 该市场发展迅速。国内体检市场主要被医院和体检中心占领。其中，公立医院占 较大比重。公立医院享有专业的医技资源，能做到检后即诊，拥有先发优势。但 公立医院的布局和发展，需要服从医疗服务体系规划，在数量和规模上受到控制。 这导致一二线城市公立医疗资源供不应求，三线及以下城市公立医疗资源相对缺 失，无法有效满足当前持续释放的体检需求。2×19年6月，国家相关部委出台 了《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》，加大政府支持社会办医力度， 拓展社会办医空间，迅速增加了民办医院数量。民办医院也积极参与到体检市场 中。最近几年，民营资本纷纷进入体检市场，体检行业竞争迅速形成并不断加剧。 面对行业竞争中出现的新情况、新问题，为保障人民身心健康，国家对体检行业 的监管力度也不断加大。 A股份有限公司（以下简称A公司或公司）是一家于2×02年成立的民营健 康服务机构。公司创始人兼董事长刘一拥有丰富的三甲医院管理经验，并在业内 具有良好的声誉。通过与当地公立医院建立新型的医（医院）检（体检）联合体 等方式，A公司不仅促进了医学技术人才（以下简称医技人才）的相互流动，而 且打通了检后转诊的快速通道。在刘一的领导下，A 公司得到快速发展。截至2 ×07年，A公司已经发展成拥有22家体检中心及3家牙科诊所的综合健康服务 集团，并且在权威健康年会上被评为中国最具潜力民营健康服务机构 20强。 因在长三角地区拥有较高的美誉度，A公司成为区域内众多企事业单位的年度体 检定点单位。但A公司也面临发展中的诸多困难，其体检业务发展所需资金主要 依靠自身积累，受资金规模限制，导致体检中心主要分布在长三角地区的中心城 市，向区域外和区域内三线及以下城市拓展的进度缓慢。同时，各体检中心缺少 足够资源对信息化管理系统进行改造并引入人工智能等新技术，一定程度上阴碍 了医技资源的实时分配及健康数据分析效率的提高。在牙科业务方面，A公司对 牙医个人技术依赖度较高，优秀牙医资源的缺乏严重制约牙科业务的发展。为了 降低牙医的离职率，A公司牙科业务的经营成本连年上升。 二、2×08年初，为了优化公司战略，明晰经营目标，A公司管理层综合考 虑了公司内外部环境，召开战略规划研讨会。 （一）在讨论集团层面发展事宜时，董事长刘一认为∶ 1.体检行业发展过程中存在较大的地域差异，主要可分为三类。一类地区 一线及新一线城市。市场规模大，客户成熟度高，经营成本高。二类地区∶省会 及省级经济发达城市。体检需求逐渐增大，成本适中，单店利润水平较高。三类 地区∶三级城市，需要下沉市场。市场不成熟，