城市商业地产运营模式框架构思培训课程.pptVIP

奥康“百城造街计划”的发展模式： 1、联手国内外100家知名品牌，奥康的商业步行街无论到哪里，都会有100个左右的品牌跟随，保证了商业步行街的品质和品位； 2、奥康所有的步行街都是旧城改造项目，以地级市为主，选址保证了能聚集商业步行街所需的商气和人气。 第三十一页，共八十页。 借鉴四：温州名购 第三十二页，共八十页。 “温州名购”是温州市委、市政府“拓市场、保增长”重要举措之一，源于服装协会和商会旗下商业物业处理的定位创意。 按照市政府的温州名购项目实施方案，2009年—2010年，我市将在全国大中城市建立100家温州名品购物中心，主要采取以下三种创建方式： 第三十三页，共八十页。 　　（一）温州名购旗舰店。 鼓励同行业企业、跨行业企业之间进行联合重组，组成营销专业团队，在温州本地以及全国各大城市商业街、步行街、在外温州人开办的商场等开设温州名购旗舰店。鼓励在外温州人创办的商城创造条件联手温州名品开设温州名购旗舰店。加大政企商联动推进力度，促进营销专业团队加快创建一批各具行业特色的温州名购旗舰店。 第三十四页，共八十页。 　（二）温州名品集成店。 由行业龙头企业发挥自身营销网络优势，在已有的或延伸拓展的营销网络中，吸纳中小企业进入其营销链，体现以大带小、带动中小企业发展而形成的集成店。通过政府强力引导、行业集力推进、龙头企业积极带动，推进一批成长型企业和品牌进入行业龙头企业营销网络，实现营销网络资源共享和共同发展。 第三十五页，共八十页。 　（三）名品进名店。 名品定义为获得国家级名牌产品、知名商标称号的企业产品；名店定义为地级市以上所在地具有一定影响的百货商场、百货商店、百货公司等。加快推进名品进名店，通过“温州名购”落地推广对接活动，推动一批行业龙头企业品牌进入一流营销渠道。 第三十六页，共八十页。 2009年8月，《温州名购项目实施方案》正式出台，在各方面对加盟发展的商家予以大力支持： “温州名购”项目投资主体在项目入驻所在地开展名购宣传的，按实际宣传费用的20%给予补助，补助金额最高不超过15万元。 对单店面积达1000平方米以上的，每开设一家给予30万元的补助。 市有关部门将选定几家协作银行，安排专项贷款资金，专门用于“温州名购”建设项目贷款。 统一使用“温州名购”标识和名称。 第三十七页，共八十页。 案例 商业发展模式 万达广场 首创商业地产“订单模式”，与几十个国际知名品牌主力店合作，在全国的项目布局上连锁经营。 瑞安“天地”系列 1、以国际化视野与本土文化的完美结合来打造商业街区； 2、以产品资源整合实力来促进住宅、酒店等物业升值。 奥康“百城百街” 1、类似万达模式，联手国内外多家知名品牌共同拓展； 2、项目选址一般为旧城改造项目，容易吸引人气。 温州名购 1、有效整合遍布全国的温州品牌、温商资源； 2、温州市政府高度支持，容易以较低成本布局、扩张。 案例借鉴比较： 第三十八页，共八十页。 ＰＡＲＴ．4 －－正国商业地产发展模式探索 第三十九页，共八十页。 （一）正国商业地产全国拓展的目标 正国商业地产全国拓展的形象定位——正国百城温商名店街（暂名）。 正国商业地产拓展运营模式——参考万达广场、瑞安天地系列的成功范例，融合奥康百城百街与温州名购的本土尝试经验，从塘下商业大道系列项目起步，探索异地扩张的老城商业地产改造模式，建设正国特色的“百城温商名店街”。 正国商业地产的战略发展规划——“百城温商名店街”如同奥康百城百街，利用正国所整合的资源体系（借力），获取目标区域的政府支持（借势），其核心内容是在全国三四线城市改造和提升一百个城市的一百个主要商业街区，其主要手段是获取街区主力店，通过整合主力店资源再造商业街，在不断整合合作资源、累积品牌效应、创新运营模式的基础上，在全国范围内进行推广、复制。 第四十页，共八十页。 为什么是三四线城市？ （二）正国商业地产拓展的区域目标 第四十一页，共八十页。 国内的一、二线城市，城市建设和商业开发也出现了激烈和饱和的趋势。 布局一二线城市在拿地门槛、开发运营成本、招商优惠政策、大型商业项目市场竞争等方面均会面临一系列实际问题，周旋余地和发展空间相对有限。 从全国各地区的发展次序看，东部沿海省份和城市最先发展，并形成了珠三角、长三角、京津冀等经济增长极，未来的经济发展热点是“中部崛起”、“振兴东北”、“西部大开发”。 从全国城市发展的最新趋势看，三四线城市的发展正在提速，城市化、商业开发的前景与机遇十分广阔。 三四线城市主要位于内地，以地级市和经济强县等为主，具备后发优势，并以腹地优势正在吸纳着较发达地区的梯度投资等资源。 第四十二页，共八十页。 三四线城市的商业开发环境