幼儿园开园试运营工作规范.docx

幼儿园开园试运营工作规范 一、目标经营——幼儿园可持续性发展的保障 ??? 目标是一个幼儿园的核心，只有把大家统一在一个共同的目标下，才能形成一个整体。幼儿园办园目标、发展规划的制定，需要有“三只眼”： 一只“眼”盯住内部职工，创设有效的激励机制，营造人才不断脱颖而出的环境； 另一“眼”则要紧盯社会发展以及孩子发展的需要； 还有一只“眼”就要盯着政府的政策、制度，为幼儿园的发展“保驾护航”。 为确保各项目标落到实处，结合实际，我们需要实行了“三园一体”的管理模式：即建立一个领导班子、统一领导、分级管理、逐级负责、责任到人。提高群体战斗力，保证了目标的实现，使幼儿园永远充满活力和生机。 ??? 二、人才经营——幼儿园管理的最高境界 ??? 管理的实质是做好人的工作。作为园长不但要有识才的慧眼、爱才的热心、举才的胆略、用才的气度、还要做到人尽其才、各得其所。在实际管理工作中应宽严结合、刚柔并济、既要有刚性管理、又要有柔性管理。 ??? （一）刚性管理：管，是为了不管。刚性管理是制定严格的规章制度，实行严格的管理和考核，使幼儿园的一切工作有要求、有标准、有规范、有约束、以此保证幼儿园的管理有章、有理、有力。 ??? 1、园里需将每人执行制度情况直接同奖金挂钩、该奖则奖、该罚则罚、保证了工作的有效运转。 ??? 2、对全园各岗位职工实施百分考核。考核的内容分为业务考核和纪律考核。业务考核包括一日活动的各个方面，细分为备课、环境创设、家访等二十多项；纪律考核则包括出勤、规章制度遵守情况等，年终时，将平日的分数累计作为评优评先、职称评定、奖金发放的重要依据。 ??? 3、执行评聘分开机制。根据园评聘委员会、家长、教职工的评议和本职工作的百分考核，得出每个人的具体得分。依据比例和分数，公布评聘结果。这样有理有据、公开透明，大家在心服口服的同时深刻感觉到形势逼人，会以十倍、百倍的努力投入到工作中，保持了工作的活力。 ?? （二）柔性管理：以人为本，以情感人。再刚性的管理，也只能解决必须干的问题，很难解决愿意干、主动干的问题。因此，要通过柔性管理来影响群众，在人们心中产生一种信服力，变“要我干”为“我要干”。 ??? 1、满足教职工的物质需要 ：如园里为教职工免费提供午餐；每逢教职工因病住院领导必去看望，并派人照料；职工过生日，园里给每人买一个生日蛋糕，送上一份深深祝福；对有特殊困难的职工提供津贴补助。教职工的福利待遇如芝麻开花节节高，使他们在幼儿园这个集体中找到了归属感、自豪感。 ??? 2、满足教职工的自尊需要：注重完善园务委员会和教职工大会制度，组织教职工共商幼儿园发展大计。做好园务公开，打造阳光地带，增加工作的透明度。例如：评优评先时，将内容、程序、结果都在宣传栏公布；园内收支、盈亏情况等都在职工大会上公开说明。作为园长还要摸清教职工们的思想“脉搏”，以心换心、以情动情，做大家的贴心人。 ??? 3、满足教职工的发展需要：我们需要提出了终身学习的口号，利用“请进来、走出去”等多种方式对教职工进行各类专业教育培训。并提出“人人都是培训者、人人都是被培训者”的理念，实行了“自我学习、互相培训、共同提高”的机制。新的培训机制，引领了教师队伍的专业化成长，提高了教师队伍的整体素质，促进了幼儿园的可持续发展。 4、满足教职工的成就需要： 我们要求教师理解省编教材的内容，但不要拘泥其中，要善于从幼儿的反应中敏感地捕捉蕴含其中的巨大教育价值，对于优秀的生成课程，给予加分奖励。科研方面，做到“人人有课题、人人有目标、人人出成果”。一系列的奖励机制，唤起了大家的工作激情，形成了一种公平竞争而又团结协作的氛围，不断展现各人的创新能力。 ??? 三、现代信息经营——幼儿园发展的助推器 ???? 在现代管理过程中，管理工作的成败在一定程度上取决于能否及时获得并准确处理好信息。园长要树立信息的价值观念，增强收集、分析、掌握信息的意识。 ?? （一）捕捉市场信息和家长需求。?????? （二）利用现代信息技术，使管理更具实效性 ??? 四、园长自身素质经营——感召力、影响力、凝聚力 ??? 幼儿老师大多数是女性，如何在幼儿园这个大家庭里凝心聚力，做到家和万事兴，关键在园长的感召力、影响力和凝聚力。 ??? 一要自身“正”。园长要一身正气、作风正派、言行正直。要严于律己、宽以待人，以身作则、表里一致，从个人品行上去塑造园长的形象，造就园长“无形的感召力”。 ??? 二要办事“公”。“公生明，廉生威”“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”，园长要始终做到大公无私，清正廉洁。要容人、容事、容言，始终把自己定位在与大家平等的位置上，客观公道，一视同仁，一碗水端平，使大家产生信服力。 ??? 三要工作“实”。园长要脚踏实地、真抓