动画行业制作的流程和管理.docx

动画制作业务流程 前期制作 商业计划 为了能够更好、更自信地执行和完成客户要求，降低生产成本和风险。我们在吸收和借鉴其他影视动画机制的基础上构建了这个机制。其最终目的是保证生产任务，提高生产效率，以人为本。 ? 一、项目规划 撰写商业营销计划、可行性研究报告、财务预算、项目介绍等文案。 2、立项与立项 确定制作单位、合拍单位、制作人、制作人、制作人、制作单位；报国家有关审批部门审批。 提交生产者和联合生产者的资质认定文件。 提交生产者相关资质文件确定生产者。 提交监管单位和个人信息，确定监管单位和个人。 提交生产者资料以识别生产者。 提交承包单位的相关资料，审查确定承包单位。 报国家主管部门和单位批准。 生产系统： 从前期策划宣传到中期制作完成样品，再到后期商业开发和传播，每个环节都形成了一套完整的解决方案和实施方案。 一、商业模式与艺术创作 商业模式是指客户通过商业考察和商业运作，委托我公司加工制造艺术品，然后进行开发和传播以获取最大利益的商业方式。 动画制作公司需向客户提供全套项目策划、剧本（初稿）、造型（主角）、场景设计（主场景）、2分钟样片（商家不制作demo）不到 20 分钟）。通过让客户了解整个项目的风格、艺术水平、故事内容及其商业价值和艺术价值，进而确定投资意向和合作意向。 二、投资意向及合作意向： 客户批准样品后，应与我们签订生产合同。根据客户要求，经双方协商，在约定时间内完成客户指定的生产内容和要求，完成整个项目的完工时间。同时，客户应将生产成本的60%投入我公司。生产合同签订后，我公司开始生产该项目。 项目规划方案作为合同的附件，具有一定的法律依据。 3、生产合同： 经委托方与制作公司相互协调，双方签订了正式的制作合同，以项目规划方案为参考附件，整个前期规划结束。在整个前期策划过程中，委托方和制作公司进行了多轮接触，目的是相互了解和磨合。同时实现书面材料的归档，以防日后发生法律纠纷。 .我公司在这个环节的主要任务是让客户了解策划和生产计划，投入资金，同时我公司获得生产权。 ? 第 2 节 脚本开发 ? 不在纸上的东西不会出现在舞台上。 在制作公司的整个生命周期中，寻找剧本始终是一项非常重要的活动。 ——约翰·李 ? 剧本开发是监督动画剧的前期制作剧本的准备工作的概念。作为一个项目，动画制作的前提是项目本身的可行性。因此，剧本研发的概念不仅包括动画剧的题材选择和剧本创作，还包括题材提交、市场调研等一系列准备工作。 传统的动画制作往往始于将小说、文章或想法发展成剧本。然后，动画剧制作方会根据剧本制定制作预算和拍摄计划，召集必要的人员并准备相关设备，组成剧组开拍，然后进行后期制作，最后进行电影的最终制作。销售和分销。剧本是动画剧制作的第一步。剧本不好，其他的都不好；一个好主意和随后成功的脚本动作可以胜过昂贵的后期制作效果。 ? 脚本的来源 动画剧本通常有两个主要来源：编剧独自编写；它改编自小说或其他文学作品。还有第三种情况，就是主题确定后，由近几年的人组织一个由策划人、导演、专业编剧组成的创作团队，集体创作剧本。前两种情况难度相对较小。由于整个过程是编剧或小说家的独立创作，没有导演或其他主创人员的参与，拍摄过程中经常会出现一些问题；第三种方法看似复杂，其实省了很多工作。 这个过程的第一步是主题选择。擅长题材的初心，往往来自制片人、编剧或导演，但有时，当投资方提前介入，对动画剧的题材或内容有要求时，也必须加以考虑。对于选题，除了满足市场和投资者的要求外，对国家政策的研究也是必不可少的。 ? 其次，影响剧本发展的三个因素。 (1) 观众的视野 观众决定票房和收视率，票房和收视率决定制作方的利润。 (2) 市场行情 动画剧的市场其实和观众息息相关，有观众的动画剧才有市场。 （三）政策因素 在我国，动画剧集的制作和播出并非纯粹的商业活动，必须接受国家广电总局（以下简称广电总局）的统一领导。广电总局对动漫剧的管理，不仅体现在市场和审查的相关规定上，还涉及动漫剧题材的管理。 一旦标的物提交审批，接下来的工作就分为两个方向。制作方可发布初步预算书；创意部可以正式开始剧本创作了。 对目标受众进行调研，不仅可以为创作提供坐标，还可以为广告竞价乃至融资提供进一步的参考。主题确定后，也发布了初步的项目商业计划。由于目前还没有完整的剧本，制作方说服投资者的依据有限，在这种情况下，客观的市场研究数据可以发挥很大的作用。 根据编剧的写作习惯，剧本的编写可能是每个人的完整行为，也可能涉及到很多人。一般来说，编剧会根据制片人的要求构思或讨论故事的原型，然后进一步完善人物和主要情节线，形成故事的初步轮廓。如果是电视剧，就要写出分集大纲。这些都经过讨论和研究之后，没有问题了，接下来就开始进入脚本的具体创作阶段。 一般来说，编写动画脚本需要以下步骤：