生产主管管理技巧...pptVIP

生产主管管理技巧;第一部分：找准车间管理人员职责定位;一、车间管理人员职责与角色认知 ;一、车间管理人员职责与角色认知 ;二、如何建立良好的管理基础 ;二、如何建立良好的管理基础 ;三、如何成为好的车间现场管理人员 ;三、如何成为好的车间现场管理人员 ;四、车间管理工作的重心与要点 ;四、车间管理工作的重心与要点 ;第二部分：如何有效的进行车间管理工作;一、车间整体工作的推动体系 ;二、车间管理项目的指标化 ;三、如何有效分解车间管理目标提高执行绩效 ;四、如何通过报告与例会???行管理追踪 ;四、如何通过报告与例会进行管理追踪 ;PS1分组探讨：;第三部分：如何有效的挖掘车间问题;一、